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招聘面试实战技巧面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答行为目标面试法：STAR千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”课程大纲第一单元：招聘要点分析剖析招聘中的难点案例分析解码招聘的核心破解招聘的关键第二单元：识人方法解析如何快速识别一个人的“天赋密码”解码人才的维度奇特的招聘方法天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！01天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！02信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！03解码人才的维度如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？如何快速识别一个人的“天赋密码”‘孔雀基因’居主导的人‘猫头鹰基因’居主导的人？‘熊猫基因’居主导的人？如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？第三单元：测评工具选择[RTC职场X光机]简介测评工具的价值分析17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱第四单元：选人策略应用科学选人的决策依据1招聘面试的方法3招聘选人的重点2招聘中的9大风险管理4科学选人的决策依据做得了做得好做得久招聘选人的重点招聘面试的方法正确的招聘面试观念招聘面试的优先顺序招聘面试的判据招聘面试的方式招聘风险1：个性偏执招聘风险2：个性与岗位不匹配招聘风险3：进取心不强招聘中的9大风险管理010203招聘风险4：决策模式和速度招聘风险5：风险意识过高或过低招聘风险6：抗压力过高或过低招聘风险7：行为平衡1招聘风险8：事物处理模式2招聘风险9：核心能力和综合能力3第五单元：招聘面试方法
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