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备战2024年CPSM考试试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心知识点？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购合同管理

D.供应链风险管理

2.在采购过程中，以下哪项不是采购经理的职责？

A.确定采购需求

B.选择合适的供应商

C.管理采购预算

D.负责公司的人力资源规划

3.以下哪项不属于采购流程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.采购订单执行

4.采购经理在制定采购策略时，以下哪项不是需要考虑的因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.公司文化

D.政策法规

5.以下哪项不是采购合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

6.在供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.供应商满意度

7.以下哪项不是供应链风险管理的策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.在采购过程中，以下哪项不是采购谈判的技巧？

A.了解供应商的需求

B.制定谈判策略

C.控制谈判节奏

D.强迫供应商接受不公平的条件

9.以下哪项不是采购经理在供应链管理中需要关注的环节？

A.供应链设计

B.供应链优化

C.供应链创新

D.供应链成本控制

10.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的依据？

A.市场价格

B.供应商质量

C.公司战略

D.采购经理的个人喜好

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试的核心知识点？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购合同管理

D.供应链风险管理

2.采购经理在制定采购策略时，需要考虑以下哪些因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.公司文化

D.政策法规

3.以下哪些是采购合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

4.以下哪些是供应商绩效评估的指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.供应商满意度

5.以下哪些是供应链风险管理的策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购经理在采购过程中，需要关注供应链的各个环节。（）

2.采购谈判的目的是为了实现供应商和采购方的双赢。（）

3.采购合同管理的主要目的是确保合同条款的执行。（）

4.供应商关系管理的关键在于建立长期的合作伙伴关系。（）

5.供应链风险管理的主要目的是降低供应链中断的风险。（）

6.采购决策应该基于市场需求和供应商质量等因素。（）

7.采购策略的制定应该与公司的战略目标相一致。（）

8.采购合同变更应该经过双方协商一致后才能进行。（）

9.采购经理在采购过程中，需要关注供应链的成本控制。（）

10.采购谈判的技巧包括了解供应商的需求、制定谈判策略和控制谈判节奏。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购策略与规划在采购过程中的重要性。

答案：采购策略与规划在采购过程中的重要性体现在以下几个方面：首先，它有助于明确采购目标，确保采购活动与公司战略目标相一致；其次，它有助于优化采购流程，提高采购效率；再次，它有助于降低采购成本，提升公司竞争力；最后，它有助于建立良好的供应商关系，提高供应链的稳定性。

2.题目：解释供应商关系管理中“合作型供应商”和“交易型供应商”的区别。

答案：合作型供应商和交易型供应商的主要区别在于双方的合作关系和目标。合作型供应商是指与采购方建立长期、稳定、互利的合作关系，共同发展，共同承担风险。而交易型供应商则是指双方之间的交易是短期、单次、以利润为导向的。合作型供应商更注重长期合作，而交易型供应商更注重短期交易。

3.题目：简述采购合同管理中合同变更的处理流程。

答案：采购合同管理中合同变更的处理流程如下：首先，识别合同变更的需求；其次，评估变更对合同条款和双方权益的影响；然后，与供应商进行沟通，协商变更的具体内容；接着，制定变更协议，明确变更后的合同条款；最后，双方签署变更协议，更新合同文件，并确保变更得到有效执行。

五、论述题

题目：论述在当前全球化背景下，如何提高供应链的韧性和抗风险能力。

答案：在全球化背景下，供应链的韧性和抗风险能力对于企业的持续运营和竞争优势至关重要。以下是一些提高供应链韧性和抗风险能力的策略：

1.多元化供应链布局：通过在全球范围内选择多个供应商和分销渠道，企业可以