一级机电实务案例精讲.pptVIP

成本控制最有效的方法（一般）：P228成本计划实施的步骤（一般）：P226各阶段项目成本的控制？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？（熟悉施工阶段）：P227施工成本控制的原则（一般）：P227成本的构成（掌握）：P230成本控制的内容？措施？（如何控制材料成本、施工机械成本？）（掌握）：P2281H420110施工预算（掌握工程量清单计价）工程量清单的组成（掌握）：P235分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（掌握）：P236工程量清单计价中工程款的调整（一般）：P236、P239案例第（2）问非工程量清单计价下的建筑安装工程费用的组成（熟悉）：P2411H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理（掌握、必考）一、识别存在哪些风险（哪些危险源）？并判别风险的紧急状态（重点）：P253、P256二、风险管理策划（一般）：P253其中，项目经理部的风险管理小组负责的工作：对本项目策划，识别、评价风险，采取预防或削减措施，在施工技术方案中体现。对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。班组长的工作：每天进行工作危险分析，向班组成员交代危险，采取预防措施，做班组活动记录。三、HSE管理计划书编制原则、主要内容、审批实施修订（一般）：P254、P262四、应急预案的内容、实施要点、实施原则（一般）：P254内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力量的救援程序；识别危险源及紧急状态，可采取的有效措施；逃生路线；相关人员的应急培训。实施要点：经项目经理审核批准，报上级备案；张贴紧急事件通告；定期演练和检查。实施原则：避免死亡、伤害、环境污染、财产损失。五、安全生产组织——配备多少名专职安全生产管理人员（掌握）：P255六、安全生产责任制——项目经理的安全职责（掌握）：P255全面负责**、是**第一责任人；注：**即安全生产、安全管理执行法规，签订责任书；负责建立机构、配备人员，建立制度；组织制定目标、计划；组织检查，编制应急预案；报告事故，配合调查。七、安全生产教育（熟悉）：P255-256、P184案例第（4）问三级安全教育（进公司、项目、班组）；日常安全教育；事故前后的教育；节假日前后的教育；针对季节、环境变化的教育；特殊工种的专门教育和培训；安全生产考核证书；特种作业操作证；意外伤害保险八、安全技术措施（若问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）：P2561．施工平面布置的安全技术要求2．高空作业安全技术措施——高空坠落风险3.起重吊装作业安全技术措施——物体打击、吊装伤害4.机械操作安全技术措施——机械伤害5.密闭容器内作业安全技术措施——窒息、中毒6.动用明火作业安全技术措施（易燃易爆场合）——爆炸、火灾7.焊接作业安全技术措施——火灾、烟尘、弧光灼眼8．冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施——冻伤、雷击、中暑等9.探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施——辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏10．针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。11．对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。安全检查的类型、重点（熟悉）：P257四不放过原则（掌握）：P257处理安全事故的程序、安全事故报告的内容（一般）：P258环境因素（污染源）的识别（一般）：P258背景资料——09年真题某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。问题1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?5．背景