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施工企业材料管理

三部分内容：

第一章材料管理业务基础知识

第二章业务过程中的难点、关键点和痛点

第三章对软件的期望

第一章材料管理业务基础知识

一、管理岗位设置及职责：

1.公司总部：主要宏观管控物资管理体系工作、负责集中采购、负责

价格体系管控。一般设部门正副经理、审价员、集采管理员、现场管

理员等。

2.项目部：是现场物资采购管理主责单位，设物资主管、料账员、收

发保管人员。物资主管负责全面管理及采购管理；料账员负责物资的

帐务登记及相关报表；收发保管员验收、保管、发放。

二、业务范围：

主要包括物资计划管理、物资采购租赁、验收、保管、领用、回

收、剩余物资调拨、废旧物资处理等环节物资管理工作。物资管理最

重要的管理点是采购价格（价高利润流失）、产品质量（质量差有风

险，质量放水隐含利润流失）、验收数量（利润流失）。

业务流程：

物资计划→物资采购租赁→进场验收→入库保管→领料出库使用

→物资处置（超领用物资回收入库；剩余物资调拨；废旧物资卖掉处

理）

成本策划是物资量价管理的主要依据。详见长沙B2E2项目成本

策划书。

1.物资计划管理及采购量的管理：

1.1总控计划，俗称材料大计划。

（1）一般项目开工后2个月之内，总控计划分使用部位、或分系

统、或分材料类别根据施工图纸陆续计算完成，通过各层次审批后，

作为物资总量（比策划量细）管控的依据。

施工员上报→项目商务、物资审核→项目经理审核→公司物资部审核

→公司商务部审核

（2）总控计划样表。

北京三建机电设备安装公司

阀类材料计划表

工程名称：*外线工程报送时间：*年*月*日

编号材料名称规格型号单位数量备注

1法兰蝶阀1.6MPaDN400套10二次供暖管道

2闸阀Z45H-16CDN500个2一次供暖管道

5平衡阀KPF-16PDN200个1一次供暖管道

6过滤器GL-16PDN125个1一次供暖管道

8热量表DN250块1一次供暖管道

9地下软密封闸阀1.0MPaDN150个12水表井2个

13防倒流装置DN80个1中水水表井

1.2物资需用计划，俗称加工订货计划，该计划量不得超过总控计划

量。

（1）一般该类首批物资进场前1个月左右，分使用部位、分系统、

分材料类别报送，通过各层次审批后，作为签订物资采购合同或申购

单的依据。

施工员上报→项目商务、物资审核→项目经理审核→公司物资部审核

（2）需用计划样表。

物资需用计划表

工程名称：***工程*年*月*日

质量

序号材料名称规格型号单位数量需用时间备注

标准

1高线HPB300-Φ6.5t2010月8