2025【扬州亚星客车公司人力资源管理综合实践报告】6100字.doc

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扬州亚星客车公司人力资源管理综合实践报告

目录

TOC\o1-2\h\u16270—扬州亚星客车公司企业文化建设分析 0

20518一、扬州亚星客车公司现状 0

28212（一）物质文化 1

7802（二）精神文化 1

16522（三）制度文化 1

2849（四）行为文化 1

31931二、扬州亚星客车公司存在的问题 1

18620（一）物质文化建设过于单一 1

894（二）企业文化只做表面文章 2

13147（三）培训绩效考核文化不完善 2

3595（四）企业文化建设急于求成 2

24341三、扬州亚星客车公司改进办法及完善方案 3

10456（一）加强企业物质文化建设 3

13405（二）加强企业精神文化建设 3

14616（三）加强企业激励考核制度建设 4

20472（四）加强企业行为文化建设 5

2896四、实践总结 5

随着21世纪经济社会的全面发展，企业为群体的生存提供了相应的场所，为居民的生活提供了相应的便利。人们对企业文化的理解也越来越广泛。企业文化包括物质文化、精神文化、行为文化和制度文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指引，为公司的发展指明方向。如果我们能够理解深刻而丰富的企业文化理论，而且，结合现代社会各种表现形式，科学合理避免了在文化建设中出现的问题，保证企业文化建设能够一帆风顺(张铭泽,李梓晨,2022)。本文以中小企业扬州亚星客车公司为例，根据扬州亚星客车公司企业文化的现状提出一些建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化的建立和发展。

一、扬州亚星客车公司现状

扬州亚星客车公司是江苏汽车制造行业的代表性企业，深耕汽车制造领域多年，扬州亚星客车在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家汽车制造企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“扬州市优质汽车制造企业”。扬州亚星客车的发展是我国汽车制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国汽车制造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于汽车制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于汽车制造行业前沿，引领汽车制造行业的发展。

（一）物质文化

继公司逐步发展之后，2011年公司总部从原住宅区迁至扬州天源路5号，办公面积超过200平方米，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，这在一定范围上展示供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行汽车制造企业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利(王思远,陈俊杰,2022)。

（二）精神文化

2012年，扬州亚星客车公司决定以“简约、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，扬州亚星客车公司精神文化是“以人为本”，扬州亚星客车公司的魅力在于最大限度地尊重、理解和关爱人，让“以人为本”成为自己的性格、工作作风和行为准则一样，始终体现着扬州亚星客车企业全体员工的价值观和方法(刘雨晨,王宇翔,2021)。公司将“人才是企业根基”的理念贯彻到了日常经营当中，真正做到了对扬州亚星客车员工负责，把亚星客车企业的未来规划融入员工的生活、职业需求之中，贯彻亚星客车企业发展理念和员工的价值理念统一起来，充分体现企业发展的核心作用。

（三）制度文化

在创业的最初阶段，企业管理层对于扬州亚星客车企业文化企业领导人不了解培养创业文化的重要性(杨涛宇,吴志强,2021)。此外，这些人的人数很少，没有任何其他条例。随着扬州亚星客车企业的增长和发展，企业不断形成结构和制度文化，形成人事政策和工作责任制。薪资和福利制度、旅费报销等等。上述结果为后续研究提供了有意义的启示，强调了理论与实证研究相结合的重要性。本研究表明，构建理论框架时充分考虑实际数据和案例的支持，可以显著提高理论的解释力和预测能力。这不仅有助于更好地理解现有现象，也为未来新情况的应对提供了思路。

（四）行为文化

2020年即便受疫情影响，亚星客车公司管理者也一直带头做典范，以身作则，要求员工准时上下班之前，自己先做到准时上下班(赵晨曦,黄嘉伟,2021)。在销售和内部服务水平上，团队建立良好的基础，大大提高了员工的积极性和积极性，与团队的沟通比以前更容易，气氛变得更加和谐，同事乐于互帮互助，这在一定程度上体现行动纪律和文化得以建立起来。

二、扬州亚星客车公司存在的问题

（一）物质文化建设过于单一

扬州亚星客车公司的物质文化建设还存在着一些问题，主要变现在其物质文化建设的方式过于单一化，千篇一律。公司的墙壁为死板的白色，没有任何装饰，虽然简洁，但是却无法体现公司的企业文化