it课件13全习题微软团队开发环境.pptx

微软团队开发环境黄雪斌高级工程师/PMP/MSFPractitioner微软全球技术中心

目录微软开发团队的一天微软团队开发环境

微软开发团队的一天Rainbow团队程序经理 1开发组长 1开发人员 3测试组长 1测试人员 3用户文档 1UI 1产品经理 1共12人

程序经理推动产品开发过程管理产品范围和产品特性说明推动项目组内的交流和讨论管理产品开发进度，汇报项目状态控制项目开发中关键的取舍和决策

产品经理在项目组中扮演客户代言人的角色确保项目组成员对项目前景和项目范围了如指掌管理客户的需求定义开发、管理和提供业务用例说明管理客户的预期目标控制产品特性和开发周期之间的关系管理市场宣传和公共关系

开发人员的一天1

开发人员的一天从哪里开始？

开发人员的一天从哪里开始？答案：开发人员的一天从DailyBuild开始开发人员上班的第一件事儿就是查看DailyBuild的结果，担心由于自己昨天的代码Check-in，造成BuildBroken

经历对Build的提心吊胆

之后，第一件事做什么？答案：打开Bug管理工具，查看指定给自己的Bug，解决高优先度的Bug。因为质量重于新功能

接下来，开发人员会…从源代码管理工具中Checkout代码修改代码（解决Bug或实现新功能）取得源代码管理工具中必威体育精装版变化，在本机Build和单元测试请开发组同事作CodeReviewCheckin代码在Bug管理工具中修改Bug的状态开发人员以一封DailyReport结束一天的工作

测试人员的一天2

测试人员第一件事做什么？

测试人员第一件事做什么？答案：打开Bug管理工具，查看指定给自己的Bug，验证已解决的Bug

接下来，测试人员会…从发布服务器上取得当天的Build版本，根据测试用例检验当天的Build在Bug管理工具中登记新发现的Bug，等待开发人员解决

下班前，测试人员会…发送当天或者一周的Bug报告和测试用例报告

程序经理的一天3

程序经理的工作主持Bug专家会诊更新项目的计划、日程表、产品规格书、风险控制列表发送StatusReport……PMisthecommunicationhub!

程序经理的工作主持Bug专家会诊更新项目的计划、日程表、产品规格书、风险控制列表提交StatusReport

程序经理的工作主持Bug专家会诊更新项目的计划、日程表、产品规格书、风险控制列表提交StatusReport

目录微软开发团队的一天微软团队开发环境

一分钟自测:每项10分,满分为100进行源代码管理以及源代码检入的控制进行定期的代码审查,分享经验和教训每个开发人员都进行单元测试自动进行每日构造,每天可以得到产品必威体育精装版的版本进行BVT测试(构造验证测试),在第一时间知道构造版本的质量有统一的Bug管理工具，定期发送Bug报告对有争议的Bug进行专家会诊有统一的测试用例管理工具，定期发送测试用例报告所有团队成员都可以从团队Portal上获取自己需要的文档,了解项目的状态为整个项目团队以及开发、测试人员建立各个EmailList，便于进行有效沟通

回顾：Rainbow团队

是怎样协作的？三大流程源代码控制每日构造Bug管理七大服务器源代码服务器Bug数据库构造服务器发布服务器电子邮件服务器团队协作平台测试用例管理工具

微软团队开发环境之

源代码控制缺少源代码控制工具而引起的问题必威体育精装版版本的源代码在谁的机器上？多人修改一个文件时，有些人的修改被抹掉了昨天的修改引发了新缺陷，但不知道做了哪些修改上周五的代码肯定能运行，但没法退回去了一不小心把有用的GetXYZ()函数删了并存盘了！目前已经在写3.0的代码了，突然要为1.0版本发布一个1.0aB客户需要一个定制的产品，而且要随通用版不断更新昨天我修改了一个文件，但我想不起来为什么要修改了今天系统出错了，昨天是哪个该死的改了Abc.Cpp文件？上个月发布给A用户的试用版是用那个版本的源码编译的？

源代码控制的基本操作最常用操作:AddFile(s)Check-InCheck-OutGetLatestVersion其他Roll-BackShowHistoryCompareLabel文件池CheckInCheckOut（文件可修改）（文件不可修改）（文件可修改）

使用WinDiff进行代码审查

只有通过本地单元测试才能Check-in

分支的使用

微软团队开发环境之每日构造每日构造解决的问题客户突然访问/领导临时察看工作产品偏离客户的期望项目经理/成员不了解整体进度测试人员无法编译源代码模块/子系统集成失败错误没有及时发现每日构造的意义统一的视图展示必威体育精装版进展测试的基础

@REM

@REMBuildscript

@REMAuthor:JianShuoW