公司三项举措调研汇报.pptVIP

金虹桥国际中心工程情况汇报上海市第七建筑有限公司二ΟΟ九年六月上海金虹桥国际中心上海建工七建集团二Ο一二年六月2012年三项举措管理情况汇报一、工程进度概况主楼幕墙南、北塔楼安装至27层，连廊21层挑幕墙框架完成开始安装玻璃，室内保温窗南楼安装至18层，北楼安装至8层。主楼样板层装饰公司进入安装施工。设备间及管径吊洞进行粉刷、批嵌。一、工程进度概况主楼幕墙安装二、“三项举措”实施情况分包劳动力管理情况劳动力计划依照集团劳动力管理要求并结合现场实际情况，采取“碰头会”等有效的措施，对下阶段的用工人数及配置情况进行合理确定，编制项目劳动力调配需求表上报公司。二、“三项举措”实施情况二、“三项举措”实施情况项目部准入管理配置对准入管理工作，严格按集团相关规定执行，并安排专人进行管理负责门禁考勤系统，项目准入管理工作稳定有序。合格劳动力准入管理分包劳动力管理情况（2）合格劳动力进退场管理新进人员实名信息登录上岗证、安全证、健康证、信息卡验证严格控制刷卡进场签订劳动合同进场三级教育职业技能、安全培训和体检以保证作业人员熟悉操作规程和安全技术要求，知晓违章作业产生的后果，杜绝“三违”现象发生。门禁系统运行确保进入现场作业人员合格；准确统计实时现场作业人员；根据门禁考勤，发放奖励，稳定人员。二、“三项举措”实施情况动态抽检持卡状态二、“三项举措”实施情况特种作业人员管理项目部专职外劳力管理员根据网上登录资料，建立每人一表专门台帐；施工现场加强巡查，检查每一名特作作业人员是否持特操证。——全部特殊工种作业人员持证有效合格劳动力准入管理二、“三项举措”实施情况为加强门禁刷卡管理，项目部在门禁岗亭专门配置安保人员和班组专职安全员进行门禁卡刷卡监督，同时项目部安排值班人员专职检查门禁卡监督人员的到岗到位和工人刷卡情况。1、分包劳动力管理情况门禁刷卡管理二、“三项举措”实施情况2、现场安全网格化管理情况A区B区二、“三项举措”实施情况二、“三项举措”实施情况2、现场安全网格化管理情况加强安全管理动态调整，建立重大危险作业申报制度（1）项目经理每周召开安全例会，听取工作落实情况汇报，动态调整区域责任人、分包责任单位及安全监控员的工作，明确下一周的安全管理的重点。（2）对于现场新增的作业点，建立重大危险源作业申报制度。动态检查、跟踪及监督，消除安全隐患。二、“三项举措”实施情况视频指挥室楼层监控探头3、与远程视频监控系统相结合，全面落实“三项举措”监控系统通过光纤传输设备实现信号向集团传输；自行安装监控系统运行正常。二、“三项举措”实施情况视频监控系统根据项目不同区域、不同阶段制定视频监控的要点、重点，包括重大危险源；落实视频监控专管员，确保监控人员到岗单位；发挥视频监控优势，第一时间落实安全隐患整改。2、视频监控的特点——实时发现、实时处理（1）操作面发现问题快与人海战术比，视觉开阔、巡查效率高（2）处理问题快网格人员定点定位配备通讯器材，联系信号统一1、视频监控运用3、与远程视频监控系统相结合，全面落实“三项举措”视频巡查（抓拍）风险排查，记录上传整改、处置、反馈落实现场“带班制”管理，严格加强制度考核3、视频监控系统与“网格化”管理相结合现场重大危险源（动火作业）定位监管系统流程图三、重大危险源（动火作业）定位监控系统三、重大危险源（动火作业）定位监控系统动火许可证重大危险源（动火作业）定位监控系统根据手持机上报的信息，分析动火作业的受控情况：要求二级以上动火作业每天至少检查一次，存在隐患的动火点必须进行复查。