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承包商日常考核处罚细则

目录

TOC\o1-3\h\z\u1编制目的 2

2适用范围 2

3管理内容 2

附件考核处罚细则 3

1编制目的

为加强500万吨/年炼油扩能改造工程建设项目管理，规范工程项目施工管理和资源管理，奖优罚劣，鼓励和调动EPC、承包商、监理单位工程管理积极性，加大管理力度，提高承包商的服务质量，严格控制工程安全、质量、文明施工，确保项目建设在保证安全、质量的前提下，按进度计划完成，全面实现项目目标，实现工程一次开车成功和长久使用功能，特制订此文件。

2适用范围

考核评定指各EPC、承包商、监理单位在实施项目策划、组织、监督管理活动中，履行承包合同、执行炼油项目经理部《项目管理体系文件》要求的能力。

本规定适用于炼油项目某一阶段或整个过程中，炼油项目经理部对EPC、承包商、监理单位的考核评定。

3管理内容

（1）炼油项目经理部依据合同条款、炼油项目《项目管理体系文件》及相关管理规定，对EPC、承包商、监理单位施工管理的日常考核管理；

（2）炼油项目经理部根据日常考核评定结果进行处罚；

（3）监理单位依据本考核规定对EPC、承包商进行日

第一条无正当理由，未按合同约定的时间（或项目经理部安排的时间）按期开工，每拖延一天，罚款2000元。

第二条未按时上报计划统计报表，每发生一起，罚款1000元。

第三条无正当理由，未按合同约定时间完工，每拖延一天，罚款5000元。

其它进度问题罚款，详见《承包商日常考核处罚细则》进度部分。

第二节施工质量考核

第四条必须实行全面质量管理，以保证达到合同约定的工程质量标准，否则按照合同约定依据本考核细则进行惩罚；因工程施工质量问题造成投产延误，每延误一天，罚款10000元。

第五条关键工序质量控制点未经报验就擅自进行下道工序施工，每发生一起，罚款2000元。

第六条发生一起质量事故，罚款10000元，并承担由此造成的一切损失。

第七条必须认真执行标准规范，施工现场的“低、老、坏”问题每发现一起，罚款200元。

其它质量及管理问题罚款，详见《承包商日常考核处罚细则》质量部分。

第三节安全文明施工管理考核

第八条由于承包商原因发生一般事故A级及以上事故，取消该承包商进入公司市场。

第九条承包商发生事故弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报，一经查出处罚10000元，情节严重的取消进入公司的资格。

第十条现场围挡破损未及时进行维护的，罚款1000元。

第十一条未按公司要求标准悬挂工程牌板、图表的，每少一项罚款1000元；办公区脏乱差的罚款1000元。

第十二条未按施工平面布置图布置或未达到要求标准的，罚款2000元。

第十三条承包方人员着装不整齐或未按要求佩戴胸卡，罚款200元/人次。

第十四条未按要求保持现场道路清洁、畅通，罚款1000元。

第十五条未按要求做到现场工完料尽、场地清，罚款2000元。

第十六条涂损破坏公用设施，处罚责任人500元，处罚责任单位1000元，情节严重的依法惩治。

第十七条重型机械未按要求采取防护措施，造成成品、地坪、道路、绿地损坏。每发生一起，罚款1000元。

第十八条夜间施工不采取有效的照明措施，每发现一起，罚款200元。

第十九条现场乱停乱放自行车、摩托车的，每发现一次，处罚责任人200元。

第二十条施工现场随地大小便，每发现一次，处罚责任人200元。

第二十一条在成品(地面)上方进行除锈、刷油、涂刷(防火)涂料、拌和混凝土而没有采取保护措施造成污染的，罚款2000元。

第二十二条施工用水、蒸汽跑、冒、滴、漏的，罚款500元/处。

其它安全及文明施工问题罚款，详见《承包商日常考核处罚细则》安全管理部分。

第四节组织协调考核

第二十三条在施工过程中，不服从甲方协调，不顾全大局、不服从统一指挥，政令不畅，每发生一次，罚款2000元。

第二十四条由业主或监理定期或不定期召开的各种会议，指定人员不及时参加或无故不到场，迟到罚款100元/人.次，缺席罚款200元/人.次，违反其它会议制度罚款100元/人次。

第二十五条在施工过程中，会议决定的重大事项未按要求时间或标准落实完成，每发生一起罚款2000元。

第二十六条未按业主统一的总图规划布置暂设或堆放材料，事先无申请、无审批，严重影响整体布局，每发生一起，罚款5000元。

其它组织协调问题罚款，详见《承包商日常考核处罚细则》组织协调部分。

第五节资料管理考核

第二十七条报验资料及交工资料不完整，不按规定要求填写，不能真实反应实际情况，每发生一起罚款1000元。

第二十八条材料报验、工程报验资料必须与工程同步，每发生一起不