自我管理能力训练.ppt

1962年,44岁的萨姆?沃尔顿开出第一家沃尔玛,一直到1992年辞世,他一生坚持为顾客节省成本,坚持学习与发展,以个人示范领导沃尔玛发展.他没购置过豪宅，一直住在本顿维尔，经常开着自己的旧货车进出小镇。镇上的人都知道，山姆是个“抠门”的老头儿，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价。第21页，共50页，星期日，2025年，2月5日老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室，现任公司总裁吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米，公司董事会主席罗宾逊·沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单”。第22页，共50页，星期日，2025年，2月5日“节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内迅速扩张。现在，沃尔玛在美国拥有连锁店1702家，超市952家，“山姆俱乐部”仓储超市479家；它在海外还有1088家连锁店。2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，仅次于埃克森-美孚石油，位居世界第二。2007年,沃尔玛是全世界最大的公司,年销售3800亿美元。第23页，共50页，星期日，2025年，2月5日正确的决断就是有效领导的本质领导者带领企业走向成功涉及的决断领域主要有三类：人的决断、战略决断和危机决断。第24页，共50页，星期日，2025年，2月5日换人不含糊用人不皱眉杰克·韦尔奇第25页，共50页，星期日，2025年，2月5日杰克·韦尔奇（JackWelch）从入主通用电气起，在短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名也从世界第10提升到第1。第26页，共50页，星期日，2025年，2月5日中子弹杰克1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。第27页，共50页，星期日，2025年，2月5日首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。中子弹杰克第28页，共50页，星期日，2025年，2月5日领导决策能力游戏船长的决断第29页，共50页，星期日，2025年，2月5日游戏目的体会应该怎样做出有效决策懂得依靠团队力量解决问题第30页，共50页，星期日，2025年，2月5日“船从某地出发，行至某湾，天色在不知不觉中临近暮色了。一路风平浪静，船行驶的极为顺利。突然间，竟然浓雾弥漫，视界不佳，当雷达发现对方船只时，已经成了避之不及的危险状态，船只果然撞上了。”第31页，共50页，星期日，2025年，2月5日你是船长，就必须采取措施。在表格中列有15个项目，你认为最急切需要处理的写上1，依次列至15。第32页，共50页，星期日，2025年，2月5日A-音乐：为避免船上人员兴奋紧张，放点音乐。B-救生艇：命令乘员放下救生艇。C-发电机:命令检查发电机是否运转中。D-地形图：检查附近海域图。E-钓具：分配各救生艇准备钓具。F-医药品：请船医准备医疗品。G-绳索:同舟共济,准备捆绑身体的绳索。H-确认状况：于相撞现场配置乘员，把握确认事故状况。第33页，共50页，星期日，2025年，2月5日I-紧急事故通知:通知船上人员紧急事故戒备中。J-手放信号：让各救生艇准备手放讯号。K-神佛：准备神佛护符。L-水闸：封锁船体破损区的闸门。M-援救对手:为救助对方的乘员,而放下救生艇。N-无线电机：准备搬出携带式无线电机。O-求救信号：向近航之船只，发出SOS之讯号。第34页，共50页，星期日，2025年，2月5日A-音乐B-救生艇C-发电机D-地形图E-钓具F-医药品G-绳索H-确认状况I-紧急事故通知J-手放信号K-神佛L-水闸M-援救对手N-无线电机O-求救信号第35页，共50页，星期日，2025年，2月5日关于自我管理能力训练第1页，共50页，星期日，2025年，2月5日模块1角色认知模块2角色能力特征