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校长汇报发言：当乡村教育遇上“寒冬”，校长如何以领导力“破冰”

尊敬的各位同仁：?

大家好！

非常荣幸能在此分享关于乡村学校教育教学质量提升的一些实践与思考。在城镇化浪潮的冲击下，乡村学校面临着前所未有的挑战。许多学生因各种因素流向城区，留下来的孩子，无论是从家境还是成绩考量，都急切需要优质教育资源的滋养。他们更需要有温度、有质量、有眼界的教育，助力他们突破环境局限，实现自我成长。?

教育教学质量，不仅关系到乡村学校的生存与发展，更是决定学校未来走向的关键因素。提升质量，已然成为我们乡村教育工作者肩头沉甸甸的责任，既紧迫又艰巨。那么，作为校长，如何在这复杂的环境中，发挥领导力，推动教育教学质量的提升呢？?

我认为，首要任务是对自身和学校有清晰定位。校长不应仅仅将自己视为管理者，把精力局限于约束师生行为，而应着眼于学校的长远发展。要在把握学校发展方向、做出关键决策上发力，在促进学生成长和教师专业发展上下功夫，成为学校发展和师生成长的“服务者”与“引领者”。?

作为“服务者”，校长需内化“后其身而身先、外其身而身存”的理念，以此形成道德领导力。只有这样，才能带领全体教职员工，用心做好教育这份“良心活”，为社会培养出具备良好品德、适应未来社会的公民。同时，实行“民主治校”，广泛汇聚教职员工的智慧与意见，以民主管理推动科学管理，让学校各项工作更加合理、高效地开展。?

身为“引领者”，校长要不断提升自身知识储备和能力素养，积极深入课堂，做到常听课、会评课，成为课程与教学改革的行家。如此，才能发挥教师领导力，激发教师积极、主动、创造性地投入教学工作。此外，校长还需熟知学生核心素养的培养规律，全面关注学生的学习动力、态度、方法，以及身心健康、品德、审美、劳动创造等多方面发展，具备学生领导力，着力培养学生的创新能力与合作能力。?

办学理念犹如学校发展的指南针，校长必须明确清晰。这一理念应基于学生核心素养的养成，契合教师和学校的发展需求。自担任校长以来，我始终秉持“以人为本，注重教研，改革创新，突出特色！对教师的发展、提高负责；为学生的一生负责，促进每个学生的最优发展”的办学理念。并通过多种途径，充分调动教师、学生、家长的力量，将这一理念转化为全体师生的共同愿景，取得了显著成效。?

在提升教育教学质量的过程中，教师是关键因素。校长应着重提升教师领导力，高效激发教师潜能。?

首先，明确学校发展的最终受益者是全体教职工，确立“让全体教师有尊严地工作”的目标，将学校发展与教师工作积极性在精神和物质层面深度融合，让发展成为全体教职工的共同追求。?

其次，为教师营造公平的工作环境。教师队伍中，授课能力、教学效果和工作态度存在差异是客观事实。学校应充满人文关怀，新老教师传帮带、照顾老同志固然重要，但在评优评先、晋职晋级等关键事项上，必须坚持效率优先原则，保护那些埋头苦干、成绩突出教师的积极性。?

再者，加强班子团队建设，强化服务与引领职能。班子团队作为学校决策落地的关键力量，在学校事务繁杂的当下，工作十分辛苦。可将班子成员的校务工作量折算成课时数，与一线教师一同考评，既认可班子成员的付出，又避免因过度倾斜而挫伤教师积极性。同时，加强班子团队的业务培训和师德建设，提升其服务教育教学的能力和引领作用。?

此外，激发教师专业成长的愿望。加大教师培训投入，组织教师参加短期离岗培训，帮助他们更新观念、汲取知识。有针对性地安排教师到周边县市特色学校观摩学习，克服改革畏难情绪，掌握实用教学提升方法。为优秀年轻教师搭建专业成长平台，助力他们成为“骨干教师”“省、市、县名师”，巩固其教育情怀。针对责任心强、教学成绩突出的年长教师，尤其是已评定高级职称的教师，建立校级名师评价制度，改善他们的办公条件，给予实实在在的尊重。?

最后，关怀尊重教师，改善办公条件。乡村学校办学条件有限，教师办公环境较差。校长应积极想办法，如通过募捐等方式，为教师创造良好的办公条件，让教师感受到学校的关爱。同时，引领教师积极参与课堂教学改革，摒弃“教师为中心”的陈旧观念，结合本校学情，开展以合作探究为主体的小组互助式学习课堂教学模式，提升课堂教学效率。?

校长的学生领导力践行，是教育教学质量提升的重要保障。校长应提高学校日常运行标准，坚定办优质教育的决心，丰富优质教育的实施举措。?

在文化建设方面，坚持系统化德育措施和多元化文化建设，促进学生修德自律。校园文化建设不能仅停留在表面布置，更要注重文化的浸润与培养。例如，我校实施“德育双三一”活动，每天的课前一支歌、课前宣誓、经典诵读和励志诵读，以及每周的升旗仪式、自主教育班会、反思周记，都在潜移默化中培养学生的品德和素养。设立“文明天使”礼仪岗，让学生在实践中增强责任意识、锻炼能力。用心关爱学生，实施爱心家长制