会计信息系统建设.pptVIP

问题跟踪机制项目小组成员在遇到实施问题时，应首先建立问题书面记录，并有随后的跟踪记录，经过各种方式使问题得到解决以后，形成解决结果记录，以便实施完毕有据可查。变动控制机制所有实施范围、系统需求等涉及到整个项目进展，费用成本调整较大的变动行为均由双方项目组讨论通过，并提交客户方项目经理审核确认；必要时，需提交管理层批准，从而有效管理项目实施过程中出现的任何重大变动。会计信息系统的实施三分软件七分实施，企业必须高度重视对大型软件的实施，制订解决方案，决定实施步骤与方式，统一规划、统一标准、统一编码、统一预算，按步实行。输入标题确定建设信息系统的总目标。输入标题输入标题输入标题经费预算计划。2确定信息系统的实施步骤。确定组织机构与人员分工。1431.制订总体规划2.人员培训会计信息化，人才是关键。所有与系统实施以及日后运行管理有关的人员都应该接受培训，除了直接操作人员之外，还包括财务经理、总会计师、会计部门负责人以及全体会计人员。安装会计信息系统与测试运行环境。运行环境的设置：会计软件运行环境包括硬件环境和软件环境。3.安装系统和测试运行环境4.业务流程重整与规范会计基础工作（1）业务流程重整

业务流程重整（BPR：BusinessProcessReenginering）是美国MichaelHammer等人提出的一个概念，“BPR就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性改善”。BPR的重整模式BPR是以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应信息社会的高效率和快节奏，适合企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。显然，BPR的思想和目标与AIS或ERP是一致的。业务流程重整的必要性AIS或ERP是以业务流程导向的，其设计就是通过整合全企业的信息与业务，将企业业务流程模式化。AIS或ERP体现了先进的业务流程，因此企业在实施AIS或ERP时必须按它的流程行事，这就需要对现行业务流程进行改造，即按BPR的指导思想，根据企业信息化的应用目标，采用改进、优化、再造的策略，打破旧的管理结构，从数据到业务环节逐步规范业务流程，为AIS或ERP的实施打下基础。Slide*RenminUniversityofChinaSlide*RenminUniversityofChina会计信息系统

AccountingInformationSystem

第九章会计信息系统的建设主要内容第一节会计信息系统的IT平台构建第二节会计软件的选择策略第三节会计信息系统的实施第四节会计信息系统的验收重点内容会计信息系统的IT平台构建策略会计软件的选择策略购买商品化会计软件应考虑的因素了解会计信息系统的实施方法第一节会计信息系统的IT平台构建会计信息系统是一个人机相结合的系统，其基本构成包括：硬件资源软件资源信息资源会计人员等因此，根据会计核算、控制和管理需要构建支持会计信息系统运行的IT平台，即根据会计核算与管理的需要合理配置硬件资源、软件资源、信息资源所形成的平台。这是建设和实施会计信息系统最基础的工作。对于单一企业来讲：IT平台构建比较简单，选择Ｂ／Ｓ或者Ｃ／Ｓ应用体系就能够保证信息在各个部门之间实时传递和共享对于企业集团来讲：构建支持企业集团跨越时空的会计信息系统IT平台有一定难度，我们主要讨论企业集团IT平台的构建问题。会计信息系统的IT平台构建01实时集中02定期集中03混合集中构建方案可以归纳为三种：会计信息系统的IT平台构建管理中心（总部）设立服务器在B/S应用体系结构支持下管理中心（总部）统一的设置（如人员权限、会计科目等）来实现整个集团财务信息的集中管理。服务器由管理中心进行统一维护与管理所有分支机构全部通过网络进行日常业务处理，并将所有数据全部实时传递到管理中心的服务器上进行集中存储整个集团只使用一套会计软件实时集中ＩＴ平台是指在C/S技术或者B/S应用体系支持下在一定时期（如每月、每周、每日）通过网络等传输介质将各下级单位的财务数据上传到集团的数据服务器中进行集中管理上级主管单位与其下属分支单位都运行统一的会计软件，但各单位都设立有数据库服务器在日常工作过程中，各下级单位财务管理人员通过本单位的服务器进行业务处理，并将数据保存在本地的服务器中集团可以对下属成员的账簿进行查询、统计、汇总、分析0102030405定期集中ＩＴ平台A账集中ＩＴ平台表集中ＩＴ平台B