2025年行政事业单位资产管理自查报告.docx

研究报告

1-

1-

2025年行政事业单位资产管理自查报告

一、自查工作概述

1.1.自查工作背景

随着我国经济社会的快速发展，行政事业单位在履行公共服务和社会管理职能中，资产规模不断扩大，资产种类日益丰富。为了进一步加强行政事业单位资产管理，提高资产使用效率，确保国有资产安全，根据国家和地方相关法律法规及政策要求，本年度行政事业单位资产管理自查工作正式开展。此次自查工作旨在全面梳理行政事业单位资产状况，查找资产管理中的薄弱环节，强化资产管理责任，促进资产规范化、科学化、精细化管理。

近年来，我国财政体制改革不断深化，行政事业单位资产管理的重要性日益凸显。一方面，行政事业单位资产是公共资源的重要组成部分，其有效利用直接关系到财政资金的使用效益；另一方面，资产管理的规范与否，直接影响到公共财政的透明度和公信力。因此，开展行政事业单位资产管理自查工作，对于提高财政资金使用效率、保障国有资产安全、优化资源配置具有重要意义。

此次自查工作是在全国范围内统一部署下进行的，各级财政部门和行政事业单位高度重视，将其作为一项重要政治任务来抓。自查工作将严格按照国家和地方相关法律法规，结合各单位实际情况，全面检查资产管理的各个环节，包括资产的配置、使用、处置、监督等，确保自查工作取得实效。同时，通过自查，进一步推动行政事业单位资产管理制度的完善，促进资产管理水平的提升。

2.2.自查工作目标

(1)本轮自查工作的首要目标是全面核实行政事业单位资产的真实性、完整性和安全性，确保资产账实相符，防止国有资产流失。通过自查，对资产进行全面清查，摸清资产家底，为科学决策和有效管理提供依据。

(2)自查工作将着力提高行政事业单位资产使用效率，通过优化资产配置，实现资产合理利用，降低资产闲置率，避免重复购置，切实提高财政资金的使用效益。同时，加强资产动态管理，确保资产始终处于良好状态，充分发挥资产的使用价值。

(3)此外，自查工作还旨在强化行政事业单位资产管理责任，明确各级管理人员和工作人员的职责，建立健全资产管理制度，规范资产管理流程，提高资产管理的规范化、科学化水平。通过自查，推动形成责任明确、管理规范、运行高效的资产管理新格局。

3.3.自查工作范围

(1)自查工作范围涵盖行政事业单位的所有资产，包括房屋、土地、设备、物资、无形资产等各类资产。对各类资产进行详细登记，核实资产权属、数量、价值和使用状况，确保资产信息的准确性和完整性。

(2)自查工作将重点关注资产的购置、使用、处置和报废等环节。对资产购置是否符合预算、使用是否符合规定、处置是否符合程序等方面进行全面检查，确保资产管理的合规性。

(3)自查工作还将对资产管理的相关制度、流程和责任进行审查，包括资产管理制度建设、资产管理信息系统应用、资产管理人员的职责履行等方面，全面评估资产管理工作的质量和效率。通过自查，找出存在的问题和不足，提出改进措施，促进资产管理水平的提升。

二、组织领导与责任分工

1.1.自查工作领导小组

(1)自查工作领导小组由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调自查工作的全面开展，确保自查工作按照既定目标和计划有序推进。

(2)小组成员由财务部门、资产管理部门、审计部门等相关负责人组成，各部门负责人负责本部门自查工作的组织实施，确保自查工作深入细致，不留死角。

(3)领导小组下设办公室，负责具体事务的协调和处理，包括制定自查方案、组织自查培训、收集自查报告、汇总自查结果等。办公室成员由财务部门、资产管理部门、审计部门等相关工作人员组成，确保自查工作的高效运转。

2.2.责任分工及职责

(1)领导小组组长负责全面领导自查工作，制定自查方案，明确工作目标、范围、时间节点等，并对自查结果进行审核。副组长协助组长开展工作，负责协调各部门之间的沟通与协作。

(2)各部门负责人作为自查工作的直接责任人，负责本部门资产的自查工作，确保自查工作在本部门得到有效执行。同时，各部门负责人还需向上级领导汇报自查进展和结果。

(3)财务部门负责资产购置、使用、处置的财务核算和监督，确保资产账务真实、完整、准确。资产管理部门负责资产的管理、调配、使用和报废，建立健全资产管理制度，规范资产管理工作流程。审计部门负责对自查工作进行监督，对自查过程中发现的问题提出整改建议，确保自查工作质量。

3.3.工作流程及时间安排

(1)自查工作流程分为四个阶段：准备阶段、自查阶段、整改阶段和总结阶段。在准备阶段，领导小组制定自查方案，明确工作目标和要求，并对自查人员进行培训。自查阶段，各部门按照自查方案开展自查工作，收集相关资料，填写自查表格。整改阶段，针对自查中发现的问题，制定整改措施，落实整改责任，确保问题得到有效解决。总结阶段