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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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格力电器战略分析(SWOT分析)课件

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格力电器战略分析(SWOT分析)课件

摘要：本文以格力电器为例，运用SWOT分析法对其内部优势、劣势以及外部机会、威胁进行了系统分析。通过研究，揭示了格力电器在空调行业中的竞争优势，并针对其面临的挑战提出了相应的应对策略。本文认为，格力电器应继续发挥其品牌、技术、人才等优势，抓住行业发展趋势，提升核心竞争力，以实现可持续发展。关键词：格力电器；SWOT分析；战略；空调行业

前言：随着我国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，空调行业得到了迅猛发展。格力电器作为空调行业的领军企业，其发展历程和经营模式值得深入研究。本文旨在通过对格力电器进行SWOT分析，揭示其竞争优势和劣势，分析外部机会和威胁，为格力电器制定有效的战略提供理论依据。

一、格力电器概况

1.1公司简介

格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国珠海，是一家专注于空调、中央空调、家电及智能装备的研发、生产和销售的大型企业集团。自成立以来，格力电器始终坚持自主创新，以品质为核心，不断提升产品的技术含量和品牌影响力。经过三十余年的发展，格力电器已经成为全球最大的空调生产基地，同时也是全球领先的家庭电器制造商之一。

格力电器拥有庞大的研发团队，致力于空调及家电领域的创新技术研究和产品开发。公司拥有一系列国家重点科研项目，其研发成果广泛应用于家用、商用、特种空调等领域。在技术创新方面，格力电器累计申请专利超过1.7万项，其中发明专利超过7000项，获得了多项国内外知名奖项。

格力电器在全球市场的影响力不断扩大，产品远销180多个国家和地区。公司积极参与国际标准制定，推动了空调行业的全球化发展。同时，格力电器积极响应国家“一带一路”倡议，积极拓展海外市场，助力中国品牌走向世界。在国内外市场取得显著成绩的同时，格力电器也积极履行社会责任，参与社会公益活动，致力于环境保护和可持续发展。

1.2发展历程

(1)格力电器自1991年成立以来，经历了从一家地方性空调生产企业到全球空调巨头的跨越式发展。1995年，格力电器成功研发出中国第一台家用空调，打破了国外品牌长期垄断国内市场的局面。随后，公司加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的产品，如变频空调、节能空调等，赢得了消费者的青睐。2001年，格力电器在深交所上市，为公司进一步发展奠定了坚实基础。

(2)进入21世纪，格力电器继续深耕空调行业，同时拓展家电产业。2005年，格力电器成功收购了美国开利空调公司，实现了国际化战略的重要一步。同年，公司启动了“节能家电”项目，致力于研发和生产更节能、环保的空调产品。到2010年，格力电器家用空调销量突破3000万台，成为全球空调销量冠军。2016年，格力电器在空调领域再次实现突破，推出全球首款家用光伏空调，进一步提升了企业的技术创新能力。

(3)在发展过程中，格力电器还积极拓展海外市场，与多个国家和地区建立了长期合作关系。2019年，格力电器在墨西哥设立了海外研发中心，标志着公司在全球化布局方面取得了新的进展。同年，格力电器还与意大利著名家电品牌FAGOR合作，共同开发新一代智能家电。此外，格力电器还积极参与“一带一路”建设，助力中国品牌走向世界。截至目前，格力电器在全球拥有多家生产基地，员工总数超过8万人，成为全球家电行业的领军企业。

1.3产业结构

(1)格力电器的产业结构涵盖了空调、家电及智能装备等多个领域，形成了多元化的业务布局。其中，空调业务是公司的核心产业，占据了整体营业收入的半壁江山。格力电器生产的空调产品涵盖了家用、商用、中央空调等多个系列，产品线丰富，能够满足不同客户的需求。据统计，格力电器家用空调年销量超过5000万台，商用空调销量也逐年攀升。例如，格力中央空调在国内外多个大型项目中得到应用，如北京奥运会场馆、上海世博会等。

(2)在家电领域，格力电器拥有冰箱、洗衣机、热水器、电饭煲等多元化产品线。近年来，格力电器加大了对家电产品的研发力度，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品。例如，格力冰箱在节能、保鲜等方面具有显著优势，市场占有率持续提升。格力洗衣机则以其独特的洗涤技术，赢得了消费者的青睐。此外，格力电器在智能家居领域也取得了突破，推出了智能家电系列产品，如智能空调、智能冰箱等，为消费者提供了更加便捷、舒适的家居生活体验。

(3)格力电器的智能装备产业主要包括机器人、自动化设备等。公司通过自主研发和技术引进，不断提升智能装备的智能化、自动化水平。例如，格力机器人广泛应用于家电生产、物流仓储等领域，提高了生产效率和产品质量。此外