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摘要

预算管理起源于19世纪末的西方国家，至今已有100多年的发展历程，形成了一

套成熟完善的科学管理体系，它的运用帮助众多企业大幅提升了管理水平和治理能力。

自改革开放40年来，我国房地产行业经历了高速的发展，特别是近十年间，房地产行

业的规模化、集中化程度加剧，“马太效应”日趋凸显，行业全面进入红海时代。行业

的急速发展带来了空前激烈的竞争，国家对房地产市场的宏观调控政策亦越来越严格，

在此背景之下，众多房地产企业在近几年陆续开始爆出债务违约、现金流短缺等经营危

机。房地产企业如何在本次严峻的宏观调控和低迷的市场环境下，克服自身的管理缺陷，

增强企业的核心竞争力，全面预算管理的实施和改革都是未来发展的必由之路。

本文采用理论分析法、问卷调查法和案例分析法，通过对全面预算管理基本理论、

发展历程、研究成果进行阐述，以战略管理理论、委托代理理论和激励机制作为理论支

持，结合我国房地产行业发展特点，介绍广州HY房地产公司的基本情况和经营现状，

具体分析了广州HY房地产公司全面预算管理的流程和内容、预算组织体系、预算的编

制、预算的执行和控制、预算的调整与分析、预算的考核和激励等，就其全面预算管理

工作中存在的组织体系不健全、预算目标的准确度失真、预算执行和控制乏力、考核与

激励机制不健全等问题进行了详细探讨。并根据现实情况，有针对性的提出如下改进措

施：健全全面预算组织体系、优化全面预算的编制、细化强化全面预算的执行、建立预

算信息化管控平台、完善考核体系与激励机制。

本文通过理论结合实践，为广州HY房地产公司全面预算管理工作中遇到的问题提

出了改进建议，对其经营管理的改善有积极作用，同时有关研究对行业内规模相当的企

业也有一定的借鉴意义，为我国房地产行业推行全面预算管理工作积累了实践经验。

关键词：房地产行业；全面预算管理；激励机制

Keywords:Realestateindustry;Comprehensivebudgetmanagement;Incentives

目录

摘要I

AbstractII

目录IV

图表清单VII

第一章绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2文献综述2

1.2.1预算管理研究现状2

1.2.2房地产企业全面预算管理研究现状4

1.2.3文献述评5

1.3研究的内容和方法6

1.3.1研究内容6

1.3.2研究方法6

第二章全面预算管理内涵和理论基础8

2.1全面预算管理的内涵8

2.1.1全面预算管理的概念和特点8

2.1.2全面预算管理的组织体系9

2.1.3全面预算管理的环节10

2.2全面预算管理的理论基础12

2.2.1战略管理理论12

2.2.2委托代理理论13

2.2.3激励理论14

2.2.4控制理论14

2.3本章小结14

第三章广州HY房地产公司全面预算管理现状16

3.1广州HY地产公司简介16

地产集团简介16

3.1.2广州HY房地产公司概况17

3.1.3广州HY房地产公司的战略规划18

3.2广州HY房地产公司全面预算管理特点19

3.2.1以现金流管理为全面预算管理的主线19

3.2.2以驱动经营为核心思路的全面预算管理20

3.3广州HY房地产公司全面预算管理现状21

3.3.1全面预算管理的编制原则和程序22

3.3.2全面预算管理的组织体系和编制内容24

3.3.3全面预算管理的执行和控制26

3.3.4全面预算管理的考核和激励