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;前言;一、增强客户信心类;保值回购:提振客户信心,还需低价和低门槛配合。;策略:只要是一次性付款的购房者,都可以在合同中和开发商约定,三年后只要不想继续持有这套房产的,开发商都可按照现在购买价格再溢价进行回购。要回购者在交房后不能办理房产证,否则交易过户产生的税费成本相当高昂,开发商不会替购房者承担。
效果:适合一次性付款的产品,如写字楼、商铺等。上海绿景的“新城1号”写字楼项目用该策略,三年后溢价16%回购。相当于向购房者融资,比向银行贷款还划算。;比房行动:信心比黄金还贵;二、拓宽客源类;策略:南宁的汇东郦城、汇东天阔之“团购新主张”。广告语:破7!每多一人购买,就降一级价格!上封顶,下不封底。人越多,越便宜!
“破7”是指参加了购房风暴预约的客户将有可能享受到7000元/㎡以下的价格,但具体价格还要视最终预约客户数而定。降价级是5元/人,封顶价和封底价不透露,引发悬念。
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效果:引发全城热议。制造悬念:封顶价?封底价?但最终还是价格上有实质的优惠,不然就成为了营销的噱头,引起客户反感,做坏口碑。;淡市营销客为首:全面整合合作伙伴的客户资源;要面子不要钱:团购致胜之核心关键;?策略:在商业旺场人流量比较大的地方做项目外场展示,甚至可以同时组织兼职大学生派发项目宣传单张并简单介绍项目、征询对方看房意向,同时开通购房直通车,将外展场的意向看房客户集中免费接送到项目现场。
效果:增加销售现场人气,拓宽客户渠道,为意向看房客户提供免费交通,增加上门率,特别是对于一些交通不是非常便利的项目尤为必要。如果配合现场的展示和接待到位的话,势必会增强市场和客户对项目的认知和认同,为后续成交奠定良好的基础。此举会一定程度上增加开发商的营销成本,但换来的是大量的意向客户上门,对蓄客、人气、成交均有明显的提升作用。;策略:推荐人带客上门登记确认成交后对介绍人给予一定的奖励(可以是一定金额的超市购物卡,同时可以在合作超市设外展场,将推荐有礼活动内容进行宣传,扩大活动的影响力。),他的下线发展了下线后有成交都逐级进行奖励,形成传销中的金字塔结构,发展下线层级越多,下线人数越多,得到的奖励越多。
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效果:主要是利用了社会关系营销,通过该活动组建起一张关系营销网,最终成为全民营销,对项目成交有非常明显促进作用。活动关键点在于传销是违法的,目前在法律上这样的做法是否违法还需要进行法律方面的咨询,否则启动这样的活动会有较大的法律风险。
?;三、降低置业门槛类;策略:首次置业首付三成,其中客户只需要交一成首期,另外两成首期由开发商垫付,其中一成首期客户在交楼前分期付款,还有一成直接由开发商直接垫付,在首期款中去掉。而签约的合同价没有改变,配合房价适度的调低,由开发商直接垫付的一成首期其实不足一成,降低开发商的资金压力。
效果:塘厦丹缇轩目前就是采用这种方法,虽然在淡市,但仍旧去化明显,同时房价没有明显的降低,没有伤害到老业主的利益。开发商在资金上事实上并没有垫付太多,如果销售量不是非常大,造成的资金压力不会很大,但却换来了较好的销售业绩。;策略:东莞景湖荣郡推出幸福7+1青年置业助力计划,所有于2011年11月19日-2012年1月5日在景湖荣郡购买任何住宅,即可享有景湖荣郡青年置业助力计划。
景湖荣郡楼盘7+1青年置业助力计划是指:除享受认购优惠、付款优惠、签约优惠之外,还可享受免除契税、印花税、律师费以及新业主置业大礼包。购房还送全屋品牌家电,同时所有签认购书客户可以参加荣郡楼盘现场家电大抽奖。同时推出特价单位,综合各种优惠后,价格从原来的9000元/平方米回落到8000元/平方米左右。
南京楼盘宋都美域推出“贴息免税”计划,主要是补贴约总价3个点的利息优惠,再返还约总价2个点的契税优惠。目前该项目在售1、5、6号楼房源均为现房,主力户型为133平方米、135平方米和141平方米,毛坯,三房,均价19500元/平方米,此次活动最高每平米降价幅度达1000元。
效果:这是变相的降价,在一定程度上减轻购房者的负担而为购房者接受。南京该楼盘在活动后的一周内收获了近20套销量。景湖荣郡该计划结合特价后有一定的成交,但整体效果还是没有达到预期。;策略:客户试住计划需交纳一定数额的定金及签署《预购(试住)合同书》,在签署《预购(试住)合同书》以后至入伙期间,发展商自行供楼。在入伙后正式试住物业,每月按照以规定的租金交纳月租,试住期限为1年,在一年试住期间任一时间内,客户可将之前交纳的月租金低作首期房款,在补齐首期房款后可签署《商品房买卖合同》,办理产权过户和银行安揭手续,进入供楼阶段,在一年试住期满,如客户不想购房,发展商可以退回定金,收回物业。
效果:这种方法对开发商的资金要求非常高,在入伙前和客户试住期间都要自行供楼,同时首付款只有定金和入伙后的租
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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