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OPM战略下格力电器营运资金管理存在的问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 1

关键词 1

Abstract 1

前言 2

一、相关理论概述 2

（一）OPM战略理论 2

1.OPM战略内涵 2

2.OPM战略适用条件 2

（二）营运资金管理理论 2

1.营运资金概念 2

2.营运资金管理概念 3

（三）OPM战略下营运资金管理理论 3

1.OPM战略下营运资金管理的方法 3

2.OPM战略下营运资金管理的评价指标 3

二、格力电器OPM战略下的营运资金管理现状 3

（一）公司概况 3

（二）格力电器OPM策略实施界定 4

（三）格力电器OPM战略营运资金管理的现状 4

（四）格力电器OPM战略营运资金管理的实施策略 4

1.采购环节营运资金管理策略 4

2.生产环节营运资金管理策略 5

3.销售环节营运资金管理策略 5

三、格力电器OPM战略下营运资金管理效果分析 6

（一）格力电器OPM战略下营运资金结构分析 6

1.营运资金总体结构分析 6

2.流动资产内部结构分析 7

3、流动负债内部结构分析 7

（二）格力电器OPM战略下营运资金管理实施效果分析 8

1.基于要素视角 8

2.基于渠道视角 9

四、格力电器OPM战略下的营运资金管理存在的问题 11

（一）过度依赖上游经销商 11

（二）在营运资金中，存货占据的比重较大 11

（三）销售方式落后于市场变化。 11

五、格力电器OPM战略下营运资金管理建议 11

（一）筹集资金方式即融资手段多元化 12

1.融资手段应该多元化 12

2.格力电器可以适当减少使用商业信用进行采购的比例 12

（二）加强存货管理 12

1.重视创新技术 12

2.贯彻市场需求原则 12

3.合理预测产品需求 12

（三）整合销售渠道，实现并进发展 12

1.发掘线上销售渠道的潜能 12

2.格力电器要重视企业文化 12

结论 13

参考文献 13

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PAGE2

摘要：营运资金在企业日常经营中起着非常重要的，科学的营运资金管理方法是保持企业正常运转的前提。“OPM战略”这种新颖的营运资金管理方法可帮助企业提高营运资金管理效率以及增强盈利能力，大大降低企业运营成本。本文运用OPM战略作为切入点，通过收集分析格力电器的相关数据，从采购、生产、销售三个环节分别对格力电器OPM战略下营运资金管理实施的策略进行分析。从要素和渠道方面的营运资金管理理论入手，采用文献分析法和案例分析法研究，通过数据分析格力电器营运资金管理绩效，进一步得出格力电器在OPM战略下营运资金管理上出现的问题，最后对企业如何提高营运资金管理水平提出对应的相关建议。

关键词：OPM战略营运资金管理格力电器

前言

营运资金是指企业在经营过程中所产生的流动资金净额。营运资金是公司经营的重要保障，其效益直接关系到公司的经营绩效。科学有效的营运资金管理对于优化营销渠道、降低企业资金成本具有很大的优势，而OPM策略是一种目前较高效的经营管理方式，在这样的经营战略下，企业的营运资金管理能否获得较好的效益，现如今仍然是一个值得探讨的问题。过去的理论运作资本管理方法仅局限于企业的财务层面，现已经不适合现今大规模的制造企业的发展与获利模式。OPM策略具备综合、有效的特点，能够更好地满足企业对营运资金管理的统一系统化的需。这一战略主要是针对在行业中具有较大影响力的企业，既能规范公司的经营资本，又能使公司拥有更多的资金流，从而提高公司的发展和运营能力。

一、相关理论概述

（一）OPM战略理论

1.OPM战略内涵

OPM战略是一种关于营运资金的管理战略，它的全称为Otherpeople’smoney。公司充分利用其庞大的规模来提高与供应商的议价能力，并转嫁资金成本、应收账款及库存所占用的资金。利用企业在其行业领域中的龙头地位，OPM战略会更容易实施，这需要与上下游合作，利用企业在上游和下游阶段的资本使用，降低在存货、应收帐款及类似阶段的资本使用。OPM战略的实施，关键在于企业在价值链中能否获得产品优势、销售渠道等竞争优势。一个好的OPM策略不但可以提高企业的财务弹性，而且可以提高企业运营的现金流。

2.OPM战略适用条件

OPM战略并不适合所有公司，实施OPM战略的企业至少应具备有力的采购、生产和销售渠道，这种企业一般为行业中的龙头企业。公司作为龙头企业从其在行业中的垄断地位或规模经济中获益，它会与供应商谈判能否