智慧社区规划建设模式周敏课件.pptx

智慧社区规划建设模式

主讲：周敏

案例导入

某公司物业项目位于沿海城市，开发规模较大，整个小区打算建成智慧社区，但由于该地房地产开发和智慧物业管理水平较落后，在项目规划设计阶段，开发公司就规划模式展开了讨论......

你作为公司项目规划设计总负责人，准备采用哪种模式规划建设？

目录

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智慧社区规划模式

智慧社区建设运营模式

智慧社区参与主体

一、智慧社区参与主体

智慧社区建设运营涉及多方利益主体，大致可以分为三类：

（1）行政主管部门

（2）社区居委会与社区居民

（3）建设运营相关服务提供商

如何理解我国智慧社区规划的协同机制？

多元合作机制

二、智慧社区规划模式

采购引进模式

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联合规划模式

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外包规划模式

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自主规划模式

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四种模式各有什么特点？适用于什么样的企业呢？

适用条件

规划者依靠自身的信息化队伍，结合自身的软硬件条件进行智慧社区服务系统的规划建设

1、自主规划模式

有一定的信息化建设的软硬件基础，拥有一直专业的信息化队伍

适用于具有核心的业务、自身拥有强大的开发和维护实力的企业

适用条件

规划者通过招标，选择委托具有雄厚技术实力和丰富经验的外部单位进行智慧社区服务系统的规划建设

2、外包规划模式

受托方了解企业业务流程和核心需求

适用于需求明确，但不具备开发维护实力的企业

适用条件

受托方提供信息技术人员，企业自身提供需求人员，组成稳定的团队项目，联合规划。

3、联合规划模式

需要制定一个长远的建设规划，逐步推进

适用于发展型和学习型的企业

适用条件

企业从专业的软件提供商处引进成套的商业信息系统软件。

4、整体引进模式

软件需要在较高层次上提升企业管理水平

适用于通用化，无特殊要求的企业

三、智慧社区建设运营模式

智慧社区建设运营应根据项目的特点选择合适的模式。常见的智慧社区建设运营模式有四种：

政府投资建设模式

市场化运作模式

政企合作模式

委托经营模式

盈利回报机制

当前智慧社区项目具有盈利回报机制多样的特点，大致可分为六种方式：

（1）增值利用服务

（2）广告收益

（3）可行性缺口补助

（4）使用者付费

（5）场地租赁收入

（6）渠道收入

谢谢观看！