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贵州二级建造师考试试题卷《建设工程施工管理》

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.对业主方项目管理而言，进度目标是指项目（）的时间目标。

A.动用

B.竣工验收

C.交付使用

D.保修期结束

答案：A

解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。竣工验收是项目建设过程中的一个重要节点，但不是进度目标的本质含义；保修期结束是项目运营阶段的一个时间点，与进度目标关系不大。

3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

答案：C

解析：设计方作为项目建设的参与方之一，其项目管理不仅要满足自身利益，更要服务于项目的整体利益，同时也要考虑业主方的需求，因为业主是项目的发起者和最终使用者。施工方利益与设计方项目管理服务对象无关；项目投资目标是项目整体利益的一部分。

4.下列组织工具中，反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.管理职能分工表

D.工作流程图

答案：A

解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，主要说明各部门的职责；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；工作流程图反映的是各项工作之间的逻辑关系。

5.某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包，合同中规定的工程成本总价是1600万元，固定酬金是350万元。施工完成后实际的成本是1650万元。则根据合同，承包商可以获得的支付是（）万元。

A.1600

B.1650

C.1950

D.2000

答案：C

解析：最大成本加费用合同中，承包商可获得的支付为工程成本总价加上固定酬金。本题中工程成本总价为1600万元，固定酬金是350万元，虽然实际成本是1650万元，但支付仍按照合同规定的成本总价计算，即1600+350=1950万元。

6.下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的是（）。

A.应承担施工质量责任，对发生重大工程质量安全事故的项目经理必须依法严肃处理

B.应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理

C.应承担施工安全责任，对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理

D.应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理

答案：A

解析：项目经理应承担施工质量责任，对发生重大工程质量安全事故的项目经理必须依法严肃处理。成本超支、安全事故、工期延误等情况，项目经理有一定责任，但不能简单地说对这些情况就必须依法严肃处理，需要综合多方面因素进行判断和处理。

7.施工成本管理的任务中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核

答案：B

解析：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。成本预测是成本决策和计划的依据；成本核算是对成本计划执行情况的检验；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

8.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

A.3

B.6

C.6

D.3

答案：B

解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=1740000元；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=1800000元。费用偏差（CV）=17400001800000=60000元=6万元。

9.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的是（）。

A.箭线不能交