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(完整版)格力企业战略管理案例分析

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(完整版)格力企业战略管理案例分析

摘要：格力电器作为我国空调行业的领军企业，其战略管理具有极高的研究价值。本文以格力电器为研究对象，对其战略管理进行分析，旨在揭示其战略决策的内在逻辑，为我国其他企业提供借鉴。通过对格力电器的发展历程、战略环境、战略目标和战略实施等方面的深入研究，本文得出格力电器战略管理的成功经验，并提出相应的启示和建议。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。战略管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键。格力电器作为我国空调行业的佼佼者，其战略管理具有极高的研究价值。本文从战略管理的角度出发，对格力电器的战略管理进行深入剖析，以期为我国其他企业提供有益的借鉴。

第一章格力电器发展历程及战略环境分析

1.1格力电器发展历程概述

(1)格力电器，全名珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，由珠海市国资委控股。公司自成立以来，始终秉持“创新、品质、服务”的企业理念，致力于空调、中央空调、家电等产品的研发、生产和销售。经过30余年的发展，格力电器已成为全球最大的空调制造商之一，产品远销全球100多个国家和地区。

(2)在发展历程中，格力电器始终坚持技术创新，不断提升产品质量。公司拥有国家级技术中心，研发人员超过1万人，累计获得授权专利超过1万项。格力电器推出的变频空调、智能空调等新产品，不仅在国内市场占据领先地位，还引领了全球空调行业的技术潮流。同时，公司积极履行社会责任，致力于节能减排，推动绿色低碳发展。

(3)在市场拓展方面，格力电器坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断优化产品结构，满足消费者多样化需求。公司通过设立海外分公司、与当地企业合作等方式，积极拓展海外市场。目前，格力电器已成为全球空调行业的领导者，在全球市场占有率、品牌影响力等方面均位居前列。在未来的发展中，格力电器将继续秉持创新精神，致力于为全球消费者提供更加优质、环保的空调产品。

1.2格力电器战略环境分析

(1)格力电器所处的战略环境复杂多变，主要包括宏观经济环境、行业竞争环境以及技术创新环境。宏观经济方面，全球经济增长、城市化进程以及消费升级等因素为格力电器提供了广阔的市场空间。行业竞争环境方面，空调行业竞争激烈，国内外品牌众多，格力电器需不断提升自身竞争力。技术创新环境方面，随着节能环保、智能化等技术的快速发展，格力电器需紧跟技术潮流，持续创新。

(2)在宏观经济环境方面，全球经济一体化趋势明显，新兴市场国家和发展中国家经济增长迅速，为格力电器提供了巨大的市场潜力。同时，国内经济结构调整，消费升级趋势明显，消费者对空调产品的需求更加多样化、高端化。这些因素为格力电器的市场拓展提供了有利条件。

(3)行业竞争环境方面，空调行业竞争激烈，国内外品牌众多，如美的、海尔、大金等。格力电器需不断提升产品质量、技术创新以及品牌影响力，以应对激烈的市场竞争。同时，随着环保意识的提高，消费者对节能、环保空调产品的需求日益增长，这也为格力电器提供了新的市场机遇。

1.3格力电器战略机遇与挑战

(1)格力电器面临的战略机遇主要体现在以下几个方面。首先，全球气候变化和能源危机使得节能减排成为全球共识，格力电器作为节能空调的领导者，其产品在市场上具有显著优势。据相关数据显示，格力电器的节能空调产品市场份额逐年上升，2019年市场份额达到全球第一。其次，随着中国经济的持续增长，居民消费水平不断提高，对空调产品的需求日益增长，为格力电器提供了广阔的市场空间。例如，2019年中国空调市场规模达到2000亿元，同比增长8.5%。最后，格力电器在技术创新方面的持续投入，使其在变频技术、智能技术等领域保持领先地位，为企业的长期发展奠定了坚实基础。

(2)然而，格力电器在发展过程中也面临着诸多挑战。首先，行业竞争加剧，国内外品牌纷纷加大投入，提升产品竞争力。例如，美的集团在2019年研发投入达到100亿元，同比增长20%，对格力电器构成一定压力。其次，原材料价格上涨、劳动力成本上升等因素导致企业生产成本增加，对利润空间造成一定影响。以铜价为例，2019年铜价上涨超过30%，对空调生产成本产生较大影响。此外，国际贸易环境不确定性增加，中美贸易摩擦等因素可能对格力电器的出口业务造成不利影响。

(3)面对挑战，格力电器积极应对，寻求新的增长点。一方面，公司加大海外市场拓展力度，通过设立海外生产基地、与当地企业合作等方式，降低生产成本，提高市场竞争力。例如，格力电器在巴西、印度等地设立生产基地，有效降