公共组织人力资源开发与管理.pptVIP

???这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是：决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化，不会太大；事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。①趋势外推法例：某单位过去8年人员的数据如下表所示，请预测今后第二年和第四年人力资源的需求是多少。

首先我们要根据过去几年人员的数量来分析它的变化趋势，如果假设是一种线性变化，人数是变量Y，年度是变量X，那么根据下面的公式可以分别计算出a和b。

年度12345678人数450455465480485490510525a=435.357b=10.476Y=435.357+10.476X所以，今后第二年的人力资源需求为541，而第四年的人力资源需求则为562。②比率分析法比率分析法是基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求，即：例如，对于一所学校来说，目前一名老师能够承担40名学生的工作量，如果明年学校准备让在校学生达到4000人，那么就需要100名老师。如果考虑到生产率的变化，计算公式可以作如下修改：回归分析法种从事物因果关系出发进行预测的方法。在操作中，根据统计资料求得因果关系的相关系数，相关系数越大，因果关系越密切。通过相关系数就可确定回归方程，预测今后事物发展的趋势。通常，求一个变量对另一个变量的因果关系，叫一元回归分析；而求多个变量之间的因果关系，叫多元回归分析。例：某家医院要预测明年所需的护士数量，如果使用回归预测法，首先就要找出护士的需求量与哪些因素关系比较密切，对相关数据进行统计分析后可以发现病床数与护士的需求量之间相关程度比较高，接下来就要分析它们之间到底是一种什么样的关系，医院的人力资源经理找来自己医院和其他医院病床数以及护士数的数据，如下表:病床数200300400500600700800护士数180270345460550620710将病床数设为自变量X，护士数设为因变量Y，两者之间的线性关系可以表示为Y=a+bX，其中计算a和b的方法与趋势预测法中使用的方法一样，经过计算得岀a=2.321,b=0.891,回归方程就是Y=2.321+0.891X,也就是说每增加一个床位，就要增加0.891个护士。由于医院明年将病床数增加到1000个，所需护士数就是894人。公共组织人力资源规划过程与方法预测人力资源供应人力资源内部供应预测人力资源外部供应预测内部供应的分析人力资源内部供应预测ABC人员流动的分析人员质量的分析现有人力资源的分析人力资源外部供应预测外部供应的分析人口因素社会和地理因素员工类型及其具备的资质组织的人力资源开发政策人力资源供应预测的方法继任卡法（人员替换）技术调查法（技能清单）马尔科夫模型局长B?乙（黑）?50岁D吴大伟5年E45岁1周志新副局长乙（黑）41岁2朱仁明科长丙（绿）36岁3陈晓东副科长丙（黄）45岁紧急继任者周志新副局长继任卡实例某公共组织的马尔科夫模型：初始人数处长副处长科长副科长办事员离职处长10人80%810%110%1副处长20人10%270%1410%210%2科长30人10%360%1810%320%6副科长40人10%450%2020%820%8办事员50人20%1050%2530%15供给预测101824333332进行人员内部的重新配置对人员进行有针对性的专门培训进行人员的置换人力资源供需的平衡

供给制和需求总量平衡，结构不匹配人力资源供需的平衡

㈡供给大于需求⒈组织要扩大服务规模或服务的种类。⒉永久性的裁员或者辞退员工⒊鼓励员工提前退休⒋冻结招聘⒌缩短员工的工作时间⒍对富余员工实施培训人力资源供需的平衡

㈢供给小于需求⒈从外部雇佣人员，包括反聘退休人员。⒉提高现有员工的工作效率。⒊延长工作时间。⒋降低员工的离职率。⒌将组织的有些业务进行外包。5、制定人力资源规划（1）规划的时间段。（2）规划达到的目标。（3）目前情景分析。（4）未来情