桔子酒店集团创始管理营销.ppt

;;;组长：李沁莹

组员：王凤吴晓玫王凤云张凤珠卞亚晨;;目录;桔子酒店的创始人、规模、由来;OrangeHotel桔子酒店;OrangeHotelBusinessModel–LeaseandOperation

—桔子酒店全部采用全资租赁物业改造的模式，没有进行加盟以保证质量和效劳

Ms.AmyLiaoMr.ZenprestigiousAmericanarchitects.

--美国著名设计师AmyLiao和Zen

CrystalOrangeHotel–BestBoutiqueHotelandBestDesignHotelAwardWinner

--桔子水晶酒店–中国最正确设计师酒店和最正确精品酒店获得者

;ManagementTeam;;桔子酒店的创办人;桔子酒店的诞生;我国酒店行业背景简介：;桔子酒店开展战略剖析：;桔子酒店的定位;市场分析;环境扫描与产业分析：;SWOT分析：;核心竞争力—差异化：;;市场差异化

桔子的市场差异化就是做的是二、三星的酒店市场，甚至是准四星，而一般经济型酒店针对的是一、二星的酒店市场，针对的目标群体有区分，这使桔子的市场定位，也是桔子的制胜法宝。用吴海自己的话说是：适合中端市场的经济型精品酒店。一个例子是：桔子的房价一般在300元左右，而诸如7天经济型连锁酒店的房价那么在200元左右，正是这100元的差价，使得两者的目标消费群体得以区分，也正是因为各自明确的目标消费群体，才会出现桔子和7天相邻而建，却均能到达95%入住率的双赢现象。;开展瓶颈--品牌建设：;桔子酒店经营优势;桔子酒店经营优势;桔子酒店品牌优势;桔子酒店的竞争优势;2、设计师酒店的绿色设计;3、绿色文化，让我们期待明天会更好;品牌知名度：

虽然我们的设计远远超越所有国际五星级酒店品牌，虽然我们客房的设施超过了绝大多数国际五星级酒店，但是我们的品牌还没有到达应该有的知名度；但是，我们的姊妹酒店杭州桔子水晶在南方树立的巨大设计时品牌知名度在北京一定获得成功。

附属设施:

为了帮助客户实现更大的价值，我们省去了游泳池、健身房、豪华宴会厅等；但是这些设施绝大多数客人更本不用，相反却为此要掏钱，因此，这可以转化成我们的优势。;桔子管理创新;管理模式;;;;桔子酒店定位于时尚、简约的美式全球连锁酒店，自从由MandarinHoldings引入中国以后??就一直坚持自己的时尚路线，以区别于那些简单提供住宿效劳的低星级宾馆和一些由招待所直接演变而成的商旅酒店。桔子酒店坚信简约并不等于简单，并由此赋予酒店以新的概念，即除了满足根本住宿需求以外，还有时尚的气氛可给予房客好的心情。因此，桔子酒店特别适合那些在乎住宿品质和住宿心情的商旅客人，而经济合理的价格也不会使大多数人望而却步。;;

桔子酒店管理〔中国〕成立于2006年，在北京开设4家直营连锁店，2007年在全国布点8家，2021年到达20家；桔子背后雄厚的资本实力使得这一连锁方案得以顺利开展，并由于初期采取直营方式，酒店的实际住宿品质得到了有效的控制。

桔子酒店所追求的不在于盲目追求数量和规模，而在于每一家店的独特味道和良好口碑，在于全球一致的客房设施及效劳。;;;桔子酒店希望带给客户不仅干净、温馨，而是更富情调和创意的完美住宿体验。作为个性酒店，桔子酒店不跟其他酒店比价格、装修，而是追求整个价值链的竞争。桔子酒店的个性，就是一种表达自我的含蓄的张扬。桔子酒店并不盲目追求数量和规模，它追求的是每一家店的独特味道和良好口碑。它每个分店的面貌都不相同。它不像经济型酒店那样，每间门店都是标准化的复制。?

客房：桔子酒店客房分大床房、双床房和单人间、套房四类，标准、高级、豪华、商务四个档次，共10个房型;桔子摒弃了传统五星级酒店千篇一律的设计格局,每家桔子水晶酒店的大堂都是当地城市一道独特的风景。

桔子酒店的装修风格以简约大方和时尚为主，不是简单的“堆砌〞和平淡的“摆放〞,是经过创新得出的设计和思路的延展。简约的背后也表达一种现代化个性化的“消费观〞。

在个性化情调的营造层面桔子水晶酒店可谓独具匠心。;;

弥漫在走廊中的轻音乐，以及原本属于局部星级酒店才配备的液晶电视和无线上网等科技设施。;

桔子酒店所追求的不在于盲目追求数量和规模，而在于每一家店的独特味道和良好口碑，在于全球一致的客房设施及效劳。

“中国酒店金龙奖〞被称为中国酒店业品牌形象的最高荣誉之一，这是各界对于桔子酒店2021年开展业绩的最正确肯定。同时也从公允客观的第三方角度证明了桔子酒店对国际酒店市场趋势的精准把握。;;;