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生产运作管理

MRP/MRPⅡ/ERP

Chapter111

学习目标学习本章以后，你将能：了解或明确：MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之间的关系MRP的处理计算逻辑能力需求方案成功实施ERP的关键因素2

绿山咖啡炙烤公司原系统：集成了财务、生产和配送系统列出功能需要和演示要求，选择软件公司购置了软件公司提供的解决方案中的17个模块收购了一个择优录用的供给商，并继续集成它的方案软件3

福克斯·梅亚公司采用ERP系统然而，效果非常不理想，仅仅能够处理2.4%的当天订单ERP系统的应用效果受到广泛置疑思考绿山咖啡炙烤公司的成功之处在哪里？什么原因使得福克斯·梅亚使用了ERP之后，经历了惨痛的失败？在使用ERP时要注意什么？4

ERP的开展过程MRP〔MaterialRequirementsPlanning〕闭环MRPMRPⅡ〔ManufacturingResourcePlanning〕ERP〔EnterpriseResourcesPlanning〕5

ERP的开展过程—continuedMRP20世纪60年代中期美国IBM公司的管理专家奥利佛〔Joseph．A.Orlicky〕提出了各种物料间相关需求的概念以及分时间段来确定不同时段物料需求的思想MRP:按时间段来确定各种相关需求的物料〔即零部件与原材料〕的需求数量和需求时间，从而解决了企业“产、供、销”部门物料信息的集成管理在传统的根底上引入了时间段和反映产品结构的物料清单BOM〔BillOfMaterials〕6

ERP的开展过程—continuedMRP逻辑流程图物料需求计划MRP主生产计划MPS库存信息物料清单BOM物料采购计划生产/加工计划7

ERP的开展过程—continuedMRP优点有助于动态反响和适时调整能使在制品库存水平低有助于实现按时交货实施的条件生产系统及相关部门具备计算机化的软、硬件条件能完整、准确、及时地输入数据信息有主要领导的参与和推动向员工提供培训8

ERP的开展过程—continued闭环MRP自上而下又自下而上的闭环MRP把方案的稳定性和灵活性、可行性和实用性统一起来，形成了一个完整的生产方案与控制系统特点主生产方案来源于企业的生产经营规划与市场需求考虑到了能力与负荷的问题整个过程是能力的不断执行与调整的过程9

ERP的开展过程—continued闭环MRP的逻辑流程生产规划需求信息主生产计划（MPS）粗能力计划（RCCP）可行YN修改物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）可行执行CRP（作业与计划控制）执行MRP（加工、采购计划）YN修改必要时修改库存信息物料清单BOM10

ERP的开展过程—continuedMRPⅡ围绕企业的根本经营目标，以生产方案为主线，对企业制造的各种资源进行统一方案和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流、资金流的动态反响系统集成了与企业生产制造活动相关的管理功能特点一种方案主导型的管理模式集成了企业内部管理系统实现了企业内部数据共享实现了物流和资金流的统一11

ERP的开展过程—continuedMRPⅡ的局限性企业面临的竞争剧烈，要求企业有更高的信息化的集成不仅仅是对企业与制造相关部门的物流、资金流、信息流的集成是不够的需要扩展到企业内部所有经营活动的集成，以及供给链上各节点的集成12

ERP的开展过程—continuedMRPⅡ的逻辑流程绩效评价经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划可行主生产计划粗能力计划可行物料需求计划能力需求计划可行采购控制车间控制成本会计关键资源需求信息客户信息会计科目成本中心应收账款物料清单库存信息工作中心工艺路线总账应付账款供应商信息NYNYNY决策层计划层执行层库存信息13

ERP的开展过程—continued什么是ERP在现代企业管理的先进思想的根底上，以市场和客户需求为导向，以方案和控制为主线，以先进的现代信息技术，特别是网络技术为平台，全面集成了企业内外部的所有资源信息，包括客户、市场、销售、采购、方案、生产、财务、质量、效劳等，为企业提供决策、方案、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法14

ERP的开展过程—continuedERP的目标通过消除企业生产经营过程中的一切浪费，实现信息流、物流和资金流、价值流和业务流的有机集成，最终提高顾客的满意度，提高企业业绩特点扩展了MRPⅡ的管理模块将供给商、制造商、企业自身、协作商、用户甚至竞争者都纳入到管理体系中，实现了企业业务流的集成15

ERP的开展过程—continuedERP的逻辑流程质量管理采购管理库存管理销售管理分销管理运输管理设备管理应付管理生产管理总账管理成本管理应收管理固定资产管理