5S工作法基础与实施教材(PPT84页).pptx

现场管理的基础---5S工作法基础与实施

;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;环境清洁有序所具有的优点;当今制造系统方式;从经济学角度来看...;七种浪费;当库存满时...;拉动Vs推动;实施5S的好处...;实施5S的好处...;5S的五大效用;5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。;5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。

5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。;5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。;

5S的定义和实施工具

;5S起源;什么是5S?;主要内容;1S-分拣;1S-定义;数字游戏;;1S-可以避免的问题;;;;;1S-如何区别“需要和不需要”;2S-定义;;;2S-可以避免的问题:;2S-关键;2S-关键;;;;3S-定义;3S-您能获得高质量的服务吗？;3S-可以避免的问题;3S-清扫;4S-定义;4S-标准化工具;5S-定义;意识

时间

团队与支持

构架

认可和奖赏

满意度

系统思考;如何策划5S推行活动？;实施5S的阻力...;1S-如何实施1S;1S-哪些是“不需要”的物品;;;1S-易聚集“不需要”物品的地方;1S-红单运动;1S-如何来处理红单;1S-红单运动流程;1S-红单运动;1S工作步骤;2S-如何实施2S?;2S-确定合适的物品放置地点;2S-确定合适的物品放置地点;2S-确定合适的物品放置地点;2S-标识地点;;;;2S-标识地点;2S-标识地点;2S工作步骤;1S2S;3S-如何实施3S;3S-如何实施3S？;3S-如何实施3S？;确定3S责任人

将3S熔入每日工作中

原因追溯

方便、管理清扫

配备可触及被清扫地方的工具

制定标准

核查维护成效

;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;三位一体;;

谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:08:4408:08:4408:0810/11/20208:08:44AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:08:4408:08Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:08:4408:08:4408:08Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:08:4408:08:44October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:08:44上午08:08:4410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:08上午10月-2008:08October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:08:4408:08:4411October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:08:44上午8:08上午08:08:4410月-20