企业经营战略讲义课件.pptxVIP

第三章;第三章结构框图;第一节企业经营战略概述;二、经营战略的特征;三、企业经营战略的构成要素;第二节企业经营战略体系;二、企业经营战略类型;（1）按企业发展态势不同;（1）按企业战略起点（发展态势）;（1）按企业战略起点（发展态势）;（2）按战略中心不同;（2）按战略中心不同;2、职能战略;第三节企业经营战略管理;二、战略制订;战略思想;战略目标;战略重点;二、战略实施;三、战略控制;三、战略控制;管理故事：扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”

扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢?”

扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我医术高明，名气因此响遍全国。”

文王说：“你说得好极了。”

事后控制不如事中控制．事中控制不如事前控制．可惜大多数的事业经营者、管理者均未能体会到这一点。;四、战略修订;第四节企业经营战略环境分析;二、企业经营环境分析的意义;三、外部环境分析;2、宏观环境分析;3、中观环境分析

行业环境分析;（3）行业竞争结构研究;3、中观环境分析

区域环境分析;4、微观环境分析;5、内部环境分析;6、企业经营环境的分析方法;案例分析：家乐福败走香港;从它自身来看。

家乐福的“一站式购物”不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念建基于地方宽大，与香港寸土寸金的社会环境背道而驰，显然资源运用不当。这一点反映了家乐福在适应香港社会环境方面的不足和欠缺。

家乐福在香港没有物业，而本身需要数万至10万平方米的面积经营，背负庞大租金的包袱，同时受租约限制，做成声势时租约已满，竞争对手窥觎他的铺位，会以更高租金夺取：家乐???原先的优势设货品包罗万象，但对手迅速模仿，这项优势也逐渐失去。

家乐福在台湾有20家分店，能够形成配送规模，但在香港只有4家分店，直接导致配送的成本相对高昂。在进军香港期间，他还与供货商发生了一些争执，几乎诉诸法律。;从外部来看。

第一是在1996年进军香港的时候，正好遇上香港历史上租金最贵时期，经营成本高昂，这对于以低价取胜的家乐福来说，是一个沉重的压力，并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融危机，香港经济也大受打击，家乐福受这几年通货紧缩影响，一直无盈利。

第二是由于香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战，给家乐福的经营以重创。作为国际知名大超市集团，家乐福没有参加这场长达两年的减价大战，但几家本地超市集团的竞相削价，终于使家乐福难以承受，在进军香港的中途铩羽而归。

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:41:4308:41:4308:4110/11/20208:41:43AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:41:4308:41Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:41:4308:41:4308:41Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:41:4308:41:43October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:41:43上午08:41:4310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:41上午10月-2008:41October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118: