小工程公司部门设置方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高公司的竞争力，优化内部管理，提高工作效率，特制定本部门设置方案。本方案旨在明确各部门职责，合理配置人力资源，实现公司战略目标。

二、公司简介

小工程公司成立于20XX年，主要从事建筑工程、市政工程、装修工程等业务。公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，以精湛的施工技术、严谨的管理体系、优质的服务赢得了广大客户的信赖。为进一步提升公司管理水平，提高市场竞争力，特制定本部门设置方案。

三、部门设置原则

1.合理分工：根据公司业务特点，合理划分部门，明确各部门职责，实现业务流程的顺畅。

2.高效协作：各部门之间相互配合，形成合力，提高工作效率。

3.优化配置：合理配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用。

4.适应发展：根据公司发展战略，适时调整部门设置，以适应市场变化。

四、部门设置方案

1.董事会

董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行。董事会由董事长、副董事长、董事组成。

2.总经理办公室

总经理办公室负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作，确保公司决策的顺利实施。

（1）总经理

总经理负责公司全面管理工作，对公司经营成果负责。

（2）副总经理

副总经理协助总经理工作，分管公司具体业务。

3.财务部

财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

（1）财务总监

财务总监负责财务部全面工作，对公司财务状况负责。

（2）会计

会计负责公司日常财务核算、报表编制等工作。

（3）出纳

出纳负责公司现金收付、银行存款等工作。

4.人力资源部

人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

（1）人力资源总监

人力资源总监负责人力资源部全面工作，对公司人力资源状况负责。

（2）招聘专员

招聘专员负责公司招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

（3）培训专员

培训专员负责公司员工培训工作，包括培训计划制定、培训实施、培训效果评估等。

（4）薪酬福利专员

薪酬福利专员负责公司薪酬福利管理，包括薪酬结构设计、福利政策制定、员工福利发放等。

5.技术部

技术部负责公司技术管理、技术研发、技术支持等工作。

（1）技术总监

技术总监负责技术部全面工作，对公司技术状况负责。

（2）工程师

工程师负责公司项目技术支持、技术研发等工作。

6.工程管理部

工程管理部负责公司工程项目管理、现场协调、质量控制等工作。

（1）工程总监

工程总监负责工程管理部全面工作，对公司工程项目管理负责。

（2）项目经理

项目经理负责具体项目的实施，包括项目进度、质量、成本控制等。

（3）现场协调员

现场协调员负责项目现场协调工作，确保项目顺利进行。

7.营销部

营销部负责公司市场营销、客户关系管理、市场调研等工作。

（1）营销总监

营销总监负责营销部全面工作，对公司市场营销负责。

（2）市场专员

市场专员负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。

（3）客户关系专员

客户关系专员负责客户关系维护、客户满意度调查等工作。

8.采购部

采购部负责公司原材料、设备、办公用品等采购工作。

（1）采购总监

采购总监负责采购部全面工作，对公司采购工作负责。

（2）采购专员

采购专员负责具体采购项目的实施，包括供应商选择、采购谈判、合同签订等。

五、部门职责

1.董事会

（1）制定公司发展战略、重大决策及监督执行。

（2）选举和罢免公司高级管理人员。

2.总经理办公室

（1）协助总经理处理日常事务。

（2）协调各部门工作，确保公司决策的顺利实施。

3.财务部

（1）负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

（2）编制公司财务报表，为公司决策提供依据。

4.人力资源部

（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

（2）建立和完善公司人力资源管理制度。

5.技术部

（1）负责公司技术管理、技术研发、技术支持等工作。

（2）确保公司技术先进性，提高公司竞争力。

6.工程管理部

（1）负责公司工程项目管理、现场协调、质量控制等工作。

（2）确保公司项目按时、按质、按预算完成。

7.营销部

（1）负责公司市场营销、客户关系管理、市场调研等工作。

（2）提高公司市场占有率，扩大公司业务范围。

8.采购部

（1）负责公司原材料、设备、办公用品等采购工作。

（2）确保公司采购质量，降低采购成本。

六、结语

本部门设置方案旨在优化公司内部管理，提高工作效率，实现公司战略目标。在实际运行过程中，公司将根据市场变化和公司发展需求，适时调整部门设置，以适应公司发展需要。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高公司的竞争力，实现公司战略目标，结合公司实际情况，特制