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经销商与联盟;目录;第一部分：经销商概述;什么是经销商？;经销商的主要类型;经销商的优势;经销商的劣势;经销商在供应链中的角色;选择经销商的标准;经销商管理的关键点;经销商激励机制;第二部分：联盟营销概述;什么是联盟营销？;联盟营销的发展历史;联盟营销的主要参与者;联盟营销的运作模式;联盟营销的优势;联盟营销的挑战;联盟营销vs传统营销;联盟营销平台介绍;第三部分：经销商与联盟的比较;经销商模式vs联盟模式;成本结构对比;风险分担对比;市场覆盖范围对比;品牌控制力对比;客户关系管理对比;技术要求对比;灵活性对比;第四部分：经销商转型联盟模式;为什么要考虑转型？;转型的主要步骤;转型过程中的挑战;如何评估转型的可行性;人力资源调整;技术系统升级;业务流程重塑;转型成功案例分析;第五部分：联盟模式的实施策略;制定联盟营销目标;选择合适的联盟伙伴;设计佣金结构;建立tracking系统;提供联盟营销工具;培训和支持;性能监控和优化;防范欺诈行为;第六部分：经销商与联盟的协同发展;混合模式的优势;如何平衡两种模式;资源分配策略;数据共享与分析;客户体验优化;品牌一致性维护;跨渠道协同案例;未来趋势预测;第七部分：总结与展望;经销商模式的未来;联盟营销的发展方向;结语：打造最优销售渠道组合
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