供应链中的物流、信息流、资金流.pptVIP

从简单供应链(见上图)中看,SCLM中各节点企业之间的信息交互主要存在于:(1)零售商与顾客的信息交互。零售商与顾客近距离接触时,可以将商品的功能、特性等信息传递给顾客。同时采集顾客的需求、偏好的变化以及必威体育精装版潮流等信息,并利用这些必威体育精装版动态信息进行市场预测。(2)零售商与制造商的信息交互。零售商将需求信息、预测信息和促销计划以及产品改进等信息传递给制造商,制造商就能及时了解顾客需求,快速响应市场需求。制造商也将自己的供货提前期、生产能力、进度安排等信息与下游销售商分享,就能避免制造商供货短缺时上下游博弈而产生抽象需求信息,而使制造商陷入超量存货,增加生产能力或赶工引起成本增加,而零售商只要保持合适的库存水平,就能在保持服务水平不变的前提下节约成本,增大利润空间。(3)供应商与制造商实现信息交互。供应商掌握了制造商的生产进度安排和库存控制,就可以合理安排自己的长、短期生产计划和供货计划,根据制造商的库存水平变化及时准确地安排送货,既节约了制造商的订单发出成本,又使得供应商和制造商的原料库存最低。供应链的资金运动沿着供应、生产、销售3个过程的顺序不断地循环周转，分别表现为资金的筹集、使用、消耗、收回和分配五个环节。1、资金的筹集：供应链企业根据国家规定，通过一定的渠道和方式筹集资金，这是资金运动的起点。2、资金的使用：供应链企业为了进行生产经营活动，要运用已经筹集的资金，购置各种生产资料，包括劳动手段和劳动对象，为企业的生产经营活动创造了物资条件。3、资金的消耗：供应链企业在生产过程中，劳动者使用劳动手段对劳动对象进行加工，生产社会需要的产品。在这一过程中，劳动者通过劳动除了将已消耗的劳动手段和劳动对象的价值转移到完工产品上去之外，还创造了新的价值。4、资金的回收：供应链企业在产品销售过程中，将生产出来的产品销售给购货单位，并按产品的价格通过一定的结算程序取得销售收入。价格是价值的货币表现。所以按产品价格收回销售收入，意味着实现了产品的全部价值，完成了从成品资金形态向货币资金形态的转化过程。5、资金的分配：供应链企业要把所取得的销售收入，按照国家的有关规定进行分配。首先是将一部分资金用于补偿生产中的资金耗费，重新购买劳动对象和支付职工的劳动报酬等，保证企业再生产过程的不断进行;另一部分资金则形成折旧基金，作为固定资产更新的准备金，其余部分就是企业的纯收入。在供应链系统中不仅要保证企业供、产、销中物流的平衡，而且必须实现资金收支中资金流的平衡。010221世纪，全球化的信息网络和全球化的市场，围绕着新产品的市场竞争变得日趋激烈。企业传统的“纵向一体化”管理模式不适合需求多样化，产品更新速度快的要求。企业改进的“横向一体化”供应链管理模式缩短交货期，提高产品质量，改进服务成为核心点。供应链是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的历史物流是物资的流通过程，是一个发送货物的程序，方向是由供应商经由分销商、零售商等指向顾客。资金流是货币流通的过程，方向是由顾客经由零售商、分销商等指向供应商。信息流是商品及交易信息的流程，方向是在供应商与顾客之间双向流动。供应链中主要有三流：信息流、物流、资金流。1定义整个供应链上信息的流动。它是一种虚拟形态,包括供应链上的供需信息和管理信息,它伴随着物流的运作而不断产生。信息控制着买卖、物品、资金流动的方向、大小和速率。畅通、及时、准确的信息从根本上保证了商流和物流和资金流的高质量与高效率。一、供应链中的信息流一、供应链中的信息流1.2内容需求信息、供应信息和共享信息需求信息的方向是从用户到零售商，再从零售商到分销商，再往上游到达制造商和制造商的供应商。供应信息方向相反。共享信息既有各节点企业之间通过INTERNET/EDI进行交换的信息，也有单个企业内部共享有关研发、采购、库存、销售等的信息。一、供应链中的信息流1.3作用信息的有效流动直接关系着企业的决策与运营库存水平决策：顾客的下游信息、供应商信息、现存库存信息运输策略制定：顾客、供应商、运输路线、运输成本、运输时间信息设施的决策：供需信息、企业内部的生产能力、收益及成本信息信息共享是消除需求信息不确定性的有效方法减缓牛鞭效应信息交流能强化企业的核心竞争力压缩整个供应链的响应时间，提升企业供应链竞争优势1.4信息流管理对贯穿于供应链全程中的信息流