《工程风险管理》课件.pptVIP

工程风险管理欢迎来到工程风险管理的课程！本课程旨在全面介绍工程项目中的风险管理原则、流程和实践。通过本课程的学习，你将掌握风险识别、评估、应对和监控的关键技能，从而在实际工程项目中有效地管理和控制风险，确保项目的顺利进行和成功交付。

课程概述核心内容本课程涵盖风险管理的基础概念、风险识别的方法、风险评估的技术、风险应对的策略、风险监控的流程以及工程保险的应用。此外，还将结合实际案例，深入探讨风险管理在工程项目中的具体应用。教学方法课程采用理论讲解、案例分析、小组讨论和实践操作相结合的教学方法，旨在提高学员的参与度和学习效果。同时，还将提供丰富的学习资源，包括课件、案例、工具和模板，供学员参考和使用。

学习目标1掌握风险管理基本概念理解风险的定义、风险与不确定性的关系，以及工程项目风险的特征。2熟悉风险管理流程掌握风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的各个环节。3能够运用风险管理工具和技术灵活运用各种风险识别、评估和应对工具，解决实际工程项目中的风险管理问题。4提升风险管理能力提高风险意识，增强风险分析和决策能力，从而有效地管理和控制工程项目风险。

第一章：风险管理基础风险定义风险是指未来事件发生的不确定性，可能对项目目标产生正面或负面影响。不确定性不确定性是指对未来事件的结果缺乏明确的认知或预测。工程项目风险特征工程项目风险具有复杂性、动态性和关联性等特征。风险管理重要性有效的风险管理可以提高项目成功率，降低损失，并实现项目目标。

风险的定义未来事件风险与未来事件相关，这些事件尚未发生，但可能发生。不确定性风险涉及事件结果的不确定性，即事件可能发生，也可能不发生，或者以不同的方式发生。影响风险会对项目目标产生影响，包括正面影响（机会）和负面影响（威胁）。

风险与不确定性风险风险是指已知概率和影响的不确定性，可以通过管理来降低负面影响或利用机会。1不确定性不确定性是指未知概率和影响的情况，难以预测和控制，需要灵活应对。2区别风险可以量化和管理，而不确定性则更具挑战性，需要采取不同的应对策略。3

工程项目风险的特征1关联性各个风险之间相互关联，一个风险的发生可能引发其他风险。2动态性风险随项目进展而变化，新的风险不断出现，原有风险的影响程度也在变化。3复杂性工程项目风险涉及多个方面，包括技术、管理、经济、环境和社会等方面。

风险管理的重要性1提高成功率通过有效的风险管理，提高项目按计划完成的可能性。2降低损失减少风险事件造成的损失，包括经济损失和声誉损失。3实现目标确保项目在预算范围内、按时完成，并达到预期的质量标准。

风险管理的历史发展1早期阶段主要关注保险和财务风险管理。2中期阶段开始关注项目管理中的风险，并引入风险管理方法。3现代阶段风险管理成为项目管理的重要组成部分，并不断发展和完善。

风险管理标准和框架ISO31000国际标准化组织发布的风险管理通用指南。PMBOK美国项目管理协会发布的项目管理知识体系指南，包含风险管理内容。COSO美国反舞弊委员会发布的内部控制框架，包含风险管理内容。

第二章：风险识别风险识别的重要性风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。只有识别出潜在的风险，才能进行后续的评估和应对。风险识别的方法风险识别的方法有很多，包括头脑风暴法、德尔菲法、核对表法、SWOT分析法等。

风险识别的目的和意义发现潜在风险识别出可能对项目目标产生负面影响的事件或情况。评估风险影响了解风险可能造成的损失或损害程度。制定应对措施为后续的风险评估和风险应对提供基础。提高项目成功率通过有效的风险识别，降低项目失败的风险。

风险识别的方法1头脑风暴法通过集体讨论，激发创意，识别潜在风险。2德尔菲法通过匿名问卷调查，征求专家意见，识别潜在风险。3核对表法使用预先定义的核对表，系统地检查各个方面，识别潜在风险。4SWOT分析法分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险。

头脑风暴法准备确定参与者，准备讨论议题。会议集体讨论，提出潜在风险。记录记录所有提出的风险。整理整理和分类风险，形成风险清单。

德尔菲法问卷向专家发放问卷，征求意见。1反馈收集专家反馈，匿名汇总。2迭代将汇总结果反馈给专家，进行多轮迭代，直到达成共识。3

核对表法技术风险技术方案不可行管理风险项目进度延误外部风险政策法规变化使用预先定义的核对表，系统地检查各个方面，识别潜在风险。核对表可以根据项目的具体情况进行定制和修改。

SWOT分析法优势(Strengths)项目内部的有利条件和资源。劣势(Weaknesses)项目内部的不利条件和资源。机会(Opportunities)项目外部的有利条件和趋势。威胁(Threats)项目外部的不利条件和趋势。

风险分解结构（RBS）1一级总体风险类别，如技术风险、管理风险等。2二级具体风险类别，如技术