2025【地质勘探类企业项目成本控制的全面预算管理与成本控制理论】6100字.docx

地质勘探类企业项目成本控制的全面预算管理与成本控制理论综述

目录

TOC\o1-2\h\u19067地质勘探类企业项目成本控制d全面预算管理与成本控制理论综述 1

45111.1全面预算理论基础 1

94531.1.1全面预算管理理论 1

90281.1.2全面预算管理基本流程 2

266641.2成本控制理论基础 3

244991.1.1地质勘探类企业项目成本控制理论 3

216641.1.2地质勘查类企业项目成本控制的意义 4

63001.3地质勘探类企业预算管理与成本控制关联点 5

10381.3.1地勘类企业预算成本控制原则 5

318691.3.2地勘类企业预算成本控制对象 6

141.3.3地勘类企业预算成本管理下可控成本与不可控成本 8

1.1全面预算理论基础

1.1.1全面预算管理理论

全面预算管理是指公司根据企业的经营战略规划，在对公司当前经营状况进行全面预测、分析预算执行过程的预算反馈和调整后，对实际金额和预算数据综合分析，并及时做出调整，辅助管理层做出科学合理的决策，来最终实现公司的战略目标。

全面预算管理具体到项目管理上，即以项目成本合理且尽量缩减为方向，将可用资源合理预计和分配，并将预算指标作为成本控制的依据和绩效评价的依据，确定公司内部各部门之间的权利、义务和责任，有序开展各项经营活动，协调项目顺利进行，避免重复费用。

为了实现战略目标，企业在经营过程中，要制定一套适合本企业的成本预算管理体系，通过预算来对所有施工项目进行合理规划安排。工作开展钱，根据企业发展战略，具体分析项目情况，科学预测整个项目任务期内的成本需求，编写项目总成本预算表，依据该表进行成本管理，比较成本与预算，数据分析后对后期成本预算控制工作做出适当调整，同时，加入对应的成本预算考核体系，以绩效成果为标准对勘查项目实际成本控制结果进行考核。

1.1.2全面预算管理基本流程

预算管理有四种基本模式分别是以经营为中心的预算管理、以收入为中心的预算管理、以成本为中心预算绩效管理和以现金为中心的预算信息管理。地勘行业通常情况下是以成本为核心进行预算管理，以成本为核心的预算管理适用于成熟企业，它可以促使该类企业积极采取有效降低生产成本的各种办法，降低企业成本，提高公司利润。

全面预算管理是指全角度系统化的管理行为，从决策、编制、执行、控制和监督等环节分别管理，具体管理活动包括预算目标确定和指标体系设计、全面预算具体编制环节、具体生产执行控制系统以及考评机制四个环节。

为使企业管理顺利进行，项目实施企业应设立对应的管理机构。一般可分为预算制定部门、预算实施部门和预算监管部门。预算制定部门主要进行项目预算的制定和分析，预算实施部门在执行过程面对难题要及时应对，保证工作顺利进行。财务部主要负责分析核算项目成本，经管部的技术人员负责项目成本的预结算，所以，预算管理的日常数据分析可以由财务部和经管部负责；预算的执行部门是公司的各项目组，也是预算执行的责任部门，负责根据项目成本预算目标，实施并合理控制项目管理成本，将项目实际作业成本控制在预算要求的目标范围内；预算监管部门可由本公司依据实情来确定，主要负责奖惩到的制定以及对经营结果的考评，应该具备激励作用；项目成本预算管理的组织结构图见下图：

图2-1成本预算组织机构图

Figure2-1Organizationchartofcostbudget

1.2成本控制理论基础

1.1.1地质勘探类企业项目成本控制理论

项目成本包含项目实施期间内需要的全部资源，以建设类项目来讲，提升项目成本控制效率可以帮助企业降低成本。包括项目组织所需的主、辅材，结构构件，周转材料摊销费用或者租用费用、施工机械或者租金、支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理(或者分支机构、代理机构)发生的一切费用的消耗。

地质勘探类企业的成本管理控制，主要是指地勘类企业在经营管理中，为了能够有效减少生产成本费用支出，确保项目主要目标的实现，科学合理规划、限制调节地勘类企业的成本要素，及时纠正成本费用支出偏差，控制计划经济范围内的实际生产成本。一般来说地勘类企业的成本费用主要是指为了确保地勘任务完成所产生的各类成本以及项目进展过程中应用的技术方法或者工作手段等产生的成本费用。项目成本控制作为一项全过程的控制方式，应该使项目成本管控渗透到项目的各个方面。企业要提高市场竞争力，要将项目成本控制在合理有效的范围内，在保证生产质量的同时提高项目的经济效益。提升成本控制是对企业整体的大的要求，需要多部门联动实现目标。

地勘项目成本的构成是由项目本身决定的。将项目分阶段分开来看，项目成本具体包括启动成本、规划成本、实施成本和最终成本。启