2025【芜湖美的厨卫电器公司员工薪酬激励问题与对策】8500字.doc

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芜湖美的厨卫电器公司员工薪酬激励问题与对策

TOC\o1-3\h\u16614一、绪论 1

19892（一）研究背景 1

3926（二）研究目的及意义 1

20990二、员工激励相关理论概述 2

29779（一）激励的内涵 2

2972（二）企业员工激励的主要方法 2

213391.物质激励 3

312312.精神激励 3

22619三、芜湖美的厨卫电器公司简介与激励现状 4

8860（一）芜湖美的厨卫电器公司简介 4

16204（二）芜湖美的厨卫电器公司激励机制现状 4

134561.公司工资及福利现状分析 4

311582.公司激励方式及培训现状分析 5

26272四、芜湖美的厨卫电器公司基层员工激励存在的问题 6

10556（一）员工工资福利相对偏低 6

18956（二）激励制度存在缺陷 6

24481（三）员工工作政策不能够让其满意 7

24835（四）培训体制不健全，培训效果难保证 7

22507五、完善芜湖美的厨卫电器公司基层员工激励问题的对策 7

32193（一）从物质方面提高员工福利待遇 7

14722（二）建立合适的薪酬激励 8

22434（三）构建理想的工作路线 8

15755（四）加强基层员工的培训 9

28068六、总结 9

4043参考文献 10

一、绪论

（一）研究背景

随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力(赵云飞,李佳铭,2022)。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。

根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，这在一定层面上表露在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距(王子豪,张宇和,2021)。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。

（二）研究目的及意义

理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，对我国GDP总量贡献超过六成，这在一定程度上呈现并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7%，十年以上的企业不到2%，每年宣告破产的中小企业不在少数。因而，这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素——员工的情况，减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产(刘思涵,陈宇杰,2021)。

因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，这在一定程度上阐明了开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值(郑欣怡,吴晓东,2022)。

芜湖美的厨卫电器公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对芜湖美的厨卫电器公司的员工激励机制的研究，可以为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。

二、员工激励相关理论概述

（一）激励的内涵

“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为。通过激励，可以挖掘人的潜能，这在一定尺度上说明激发人的斗志，并为之不懈奋斗(钱思远,周佳琪,2021)。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部能量。企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，这在一定程度上描绘了能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的。在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分(孙怡婷,黄博文,2018)，一个是引发欲望，一个是引导目标