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Masterson,S.S.,Lewis,K.,Goldman,B.M.,Taylor,M.S.2000.Integratingjustice
andsociale:thedifferingeffectsoffairproceduresandtreatmentonwork
relationships.AcademyofManagementJournal,43:738-748.
Posreflectsthequalityoftheemployee-organizationrelationshipbymeasuringthe
extenttowhichemployeesbelievethattheirorganizationvaluetheircontributionand
careabouttheirwelfare(Eisenberger,Huntington,HutchisonSowa,1986).Pos
developsthroughemployees’assessmentoftheirtreatmentbyorganizationsandthey
subsequentlyusetheirjudgmentsofPOStoestimatetheir“effort-outcomeexpectancy”.
Thus,totheextentthatanorganizationtreatsanemployeewellandvaluehisorher
efforts,theemployeecanbeexpectedtodevotegreaterefforttowardhelpingthe
organizationachieveitsgoals(Settoonetal.,1996;Wayneetal.,1997)
Akremi,A.E.,Vandenberghe,C.,Camerman,J.2010.Theroleofjusticeandsocial
erelationshipsinworkplacedeviance:Testofamediatedmodel.Human
Relations,63:1687–1717.
POS,definedasemployees’“globalbeliefsconcerningtheextenttowhichthe
organizationvaluestheircontributionsandcaresabouttheirwell-being”(Eisenberger,
Huntington,Hutchison,Sowa,1986:501),andpsychologicalcontracts.
PerceivedorganizationalsupportPOSrepresentsaglobalbeliefdevelopedby
employeesastotheextenttowhichtheorganizationvaluestheircontributionandcares
abouttheirwell-being(Eisenbergeretal.,1986;RhoadesandEisenberger,2002).
ResearchhasmainlyfocusedonproceduraljusticeasanantecedentofPOS(Moorman
etal.,1998;RhoadesandEisenberger,2002).Yet,ShoreandShore(1995)arguedthat
bothdistributiveandproceduraljusticedimensionsshouldcontributetoPOSasthey
refle
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