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毕业设计（论文）

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企业营运能力--以格力电器股份有限公司为例

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企业营运能力--以格力电器股份有限公司为例

摘要：格力电器股份有限公司作为中国空调行业的领军企业，其企业营运能力一直是学术界和业界关注的焦点。本文以格力电器股份有限公司为例，通过分析其财务报表，探讨其营运能力在各个方面的表现，包括资产运营效率、盈利能力和市场竞争力。通过对格力电器营运能力的深入分析，旨在为其他企业提供借鉴和启示，以促进企业营运能力的提升。本文共分为六个章节，分别为格力电器公司概况、营运能力分析、资产运营效率分析、盈利能力分析、市场竞争力分析以及结论与建议。

随着全球经济一体化的深入发展，企业间的竞争日益激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高自身的营运能力。营运能力是企业获取竞争优势的重要手段，它涵盖了企业的资产运营效率、盈利能力和市场竞争力等多个方面。本文以格力电器股份有限公司为例，研究其营运能力，对于理解和提升企业的营运能力具有重要的理论意义和实践价值。

一、格力电器公司概况

1.1公司简介

(1)格力电器股份有限公司，简称格力电器，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家专注于空调、家电产品研发、生产和销售的大型企业集团。公司自成立以来，始终秉承“用户至上，品质第一”的经营理念，致力于为全球消费者提供高品质的空调产品和服务。经过多年的发展，格力电器已成为中国空调行业的领军企业，产品远销全球100多个国家和地区，市场份额持续领先。

(2)格力电器股份有限公司自创立之初，便确立了以技术创新为核心的发展战略。公司拥有一支强大的研发团队，不断推出具有自主知识产权的空调产品，引领行业技术发展。在技术创新的驱动下，格力电器成功研发了变频空调、多联中央空调、移动空调等一系列具有国际竞争力的产品，满足了不同用户的需求。此外，格力电器还积极拓展智能家居领域，致力于打造智能、舒适、环保的家居生活。

(3)格力电器股份有限公司在追求产品创新的同时，也十分注重企业文化建设。公司倡导“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，以员工为本，注重人才培养和团队建设。格力电器为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工的创新潜能，使企业始终保持活力。在企业文化的影响下，格力电器形成了强大的凝聚力和执行力，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

1.2发展历程

(1)格力电器股份有限公司自1991年成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展历程。公司最初以生产空调配件为主，经过几年的积累，于1995年成功研发出第一台家用空调，标志着格力电器正式进入空调行业。此后，格力电器以每年超过30%的速度迅速发展，市场份额逐年攀升。

(2)进入21世纪，格力电器继续加大研发投入，不断提升产品品质和创新能力。2001年，格力电器成功研发出全球首台全直流变频空调，引领行业技术革新。随后，公司又陆续推出多联中央空调、移动空调等高端产品，满足了不同用户的需求。在此期间，格力电器还积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区。

(3)随着企业规模的不断扩大，格力电器不断优化产业结构，形成了以空调为核心，涵盖家电、新能源、智能装备等多个领域的多元化发展格局。2012年，格力电器成功登陆香港联交所，成为全球资本市场关注的焦点。近年来，格力电器在智能家居、新能源汽车等领域也取得了显著成果，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

1.3企业文化

(1)格力电器股份有限公司的企业文化以“用户至上，品质第一”为核心，这一理念贯穿于企业的方方面面。例如，2019年，格力电器推出了“零缺陷”质量管理体系，通过对生产流程的严格控制，确保每台空调都达到最高标准。据内部数据显示，实施该体系后，产品质量问题降低了50%，客户满意度提高了30%。

(2)在企业文化建设中，格力电器注重员工的参与和培养。公司设立了员工培训中心，每年投入超过10亿元用于员工培训，旨在提升员工技能和素质。以2018年为例，公司共举办了2000多场培训课程，培训员工达20万人次。这种持续的投入和关注，使得格力电器拥有一支高素质、高技能的员工队伍。

(3)格力电器的企业文化还体现在其社会责任感上。公司积极参与公益事业，2019年，格力电器捐赠了价值1.5亿元的空调产品，用于支持灾区重建和贫困地区的基础设施建设。此外，格力电器还设立了“格力爱心基金”，用于资助贫困学生和家庭，助力教育事业。这些举措体现了格力电器对社会的责任和担当，也增强了企业的社会影响力。

1.4组织结构

(1)格力电器股份有限公司的组织结构严谨，形成了以董事会为核心，总经理负责制的管理体系。公司设有多个