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安全隐患问题的分级管理

汇报人：15

•安全隐患问题概述

•安全隐患问题识别与评估

目目录•分级管理策略制定

•监控与预警机制建立

•整改与验收工作实施

•总结反思与持续改进计划

01安全隐患问题概述

定义与分类

定义

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管

理制度等规定，可能导致不安全事件或事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、

生产环境的不良以及生产工艺、管理上的缺陷。

分类

按性质分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发

现后能够立即整改排除的隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者

局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生

产经营单位自身难以排除的隐患。

危害程度与发生频率

危害程度

安全隐患可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等不同程度的危害。

发生频率

安全隐患在生产经营活动中出现的频率，通常通过安全检查、事故统计

等方式进行量化分析。

分级管理的意义

针对性管理突出重点

对不同级别的安全隐患采取不同的管通过分级管理，可以突出重点隐患的

理措施，实施针对性的管理，提高管治理，避免重大事故的发生。

理效率。

明确责任持续改进

分级管理可以明确各级管理人员和员分级管理有助于发现管理中的不足和

工在隐患排查治理中的职责，促进责漏洞，及时采取措施加以改进，不断

任落实。提升安全管理水平。

02安全隐患问题识别与评估

识别方法与技巧

定期检查专家评估

通过定期检查，发现和识别潜在邀请行业专家对特定区域或设备

的安全隐患问题。进行专业评估，识别潜在的安全

风险。

员工反馈事