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同等学力申硕《工商管理》试题及详解

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.企业战略管理的起点是（）。

A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制

答案：A

详解：企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。战略分析是对企业所处的内外部环境进行分析，为后续的战略选择提供依据，是战略管理的起点。而战略选择是在战略分析的基础上选择合适的战略；战略实施是将选定的战略付诸实践；战略控制是对战略实施过程进行监控和调整。所以本题选A。

2.下列不属于市场营销宏观环境的是（）。

A.人口环境B.经济环境C.竞争者D.技术环境

答案：C

详解：市场营销宏观环境是指影响企业营销活动的一系列巨大的社会力量，主要包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和社会文化环境等。竞争者属于微观环境因素，微观环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和，包括企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等。所以本题选C。

3.下列财务比率中，反映企业短期偿债能力的是（）。

A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.净资产收益率

答案：B

详解：短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力。流动比率是流动资产与流动负债的比率，它反映了企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力，是衡量企业短期偿债能力的重要指标。资产负债率是反映企业长期偿债能力的指标，它是负债总额与资产总额的比率。存货周转率是衡量企业销售能力和存货管理水平的指标。净资产收益率是反映企业盈利能力的指标，它是净利润与平均净资产的比率。所以本题选B。

4.管理的首要职能是（）。

A.组织B.领导C.计划D.控制

答案：C

详解：管理具有计划、组织、领导、控制四大职能。计划是对未来活动进行的一种预先的谋划，它为组织活动确定目标、制定战略、安排进度等，是管理活动的起点，是首要职能。组织是为实现组织目标，对组织中的各种要素和人们的工作进行合理安排的过程。领导是指管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。控制是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。所以本题选C。

5.在波士顿矩阵中，具有低市场增长率和高相对市场占有率的业务是（）。

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

答案：B

详解：波士顿矩阵根据业务的市场增长率和相对市场占有率将企业业务分为四种类型。明星业务具有高市场增长率和高相对市场占有率；现金牛业务具有低市场增长率和高相对市场占有率，这类业务能为企业带来大量的现金流入；问题业务具有高市场增长率和低相对市场占有率；瘦狗业务具有低市场增长率和低相对市场占有率。所以本题选B。

6.下列属于需求导向定价法的是（）。

A.成本加成定价法B.目标利润定价法C.随行就市定价法D.认知价值定价法

答案：D

详解：需求导向定价法是指企业根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法。认知价值定价法就是根据购买者对产品的认知价值来制定价格，属于需求导向定价法。成本加成定价法和目标利润定价法都属于成本导向定价法，它们是以产品成本为基础来制定价格。随行就市定价法是竞争导向定价法，即企业按照行业的平均现行价格水平来定价。所以本题选D。

7.组织变革的第一步是（）。

A.诊断组织现状，发现变革征兆B.分析变革因素，制定改革方案

C.选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈

答案：A

详解：组织变革的过程一般包括四个步骤。第一步是诊断组织现状，发现变革征兆，通过对组织的内外部环境进行分析，找出组织存在的问题和需要变革的方面。第二步是分析变革因素，制定改革方案，明确变革的目标、内容和方法。第三步是选择正确方案，实施变革计划，将变革方案付诸实践。第四步是评价变革效果，及时进行反馈，根据变革的效果对变革方案进行调整和完善。所以本题选A。

8.下列属于企业核心竞争力的特征的是（）。

A.价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性

B.价值性、普遍性、可替代性、容易模仿性

C.价值性、稀缺性、可替代性、容易模仿性

D.价值性、普遍性、不可替代性、难以模仿性

答案：A

详解：企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它具有价值性，能为企业和顾客带来价值；稀缺性，是少数企业拥有的；不可替代性，不能被其他资源轻易替代；难以模仿性，其他企业很难模仿。所以本题选A。

9.下