宽带薪酬设计以公司为例.pptVIP

典型的扁平化竞争对手(RMB/月)比率Median中位88,889RMBAverage平均90,000RMB行业内月人均销售收入比率与ATKINS直接竞争的9家企业中有6家在2007预算内有年度加薪计划，建筑设计行业2006年平均加薪幅度为8.8%，比上海市平均加薪幅高0.6%ATKINS2007年度预算加薪幅度为8%，略低于该行业平均水平固定年薪=月薪*12月(税前)年度固定奖金=第13月薪+节日奖金现金补贴绩效或目标关联的奖金=业绩奖/销售提成宽带薪酬的最初动因人才市场不理性的竞争和设计师职业的灵活性********双鱼座：双鱼座就是善良啊，好大方的说白羊座：你太火爆了羊羊，淡定淡定~金牛座：典型的此地无银三百两，你就别藏了！双子座：你还想要几份？狮子座：永远不低调！巨蟹座：善良的娃娃啊！！！处女座：找的灰常仔细啊。天秤座：必须要一样才行！天蝎座：高兴了吧蝎子，你从此变白领了——一个月的工资有白领了！射手座：射手座最会享受了，出去玩别忘记回来啊摩羯座：精打细算过日子水瓶座：爱收藏，但是估计淘到一个宝贝钱包就要见底了。那个人家有长远目光，理解理解宽带薪酬以ATKINS公司为例Contents宽带薪酬实施流程总结ATKINS公司简介中文：古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱现代：工资、待遇、收入、报酬英文Wage主要指蓝领工人的收入;很少的福利Salary指白领的收入;后来泛指所有人的收入;福利部分很少Compensation指所有人的收入;福利部分很多TotalRewards强调报酬的整体性,认为报酬包括货币和非货币两种从不同的角度理解经济学——交易价格，人力资本收益社会交换——交换关系社会收入分配——国民收入企业——人工成本/竞争力……个人——劳动的回报，满足多层次需求概念对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围新的管理哲学企业将原来十几甚至二十几三十个薪酬等级压缩成几个级别,通常为6~10个宽带；每一个薪酬宽带所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程；相邻的两个宽带相互重叠的部分比传统薪酬等级要小的多应用优点并不适用于所有的组织可能使得工资支付水平偏离市场的标准晋升机会缺乏导致薪酬激励弱化增速过快，成本上升；规则不明，公平质疑；同事关系紧张对绩效系统的要求高对部门经理的能力要求高缺点ATKINS中国公司和行业特征02010304公司及行业概况：概况、组织结构以及运营特点、竞争对手行业内员工流动情况分析国内行业薪资状况：增长幅度、员工现金报酬的组成特点总结岗位体系薪酬结构薪资等级适应条件目前的薪酬体系是否遇到了问题？这种问题能通过宽带薪酬解决吗？01竞争战略和组织结构是否要求实行宽带薪酬？02是否已经建立了公平公开公正的绩效评价体系和能力评价体系？03是否已经建立了成熟的中层管理者队伍？参与管理的积极性、人品、能力等04是否具备了强大的薪酬预算和成本控制能力05绩效文化是否准备就绪？员工能否接受？06工程设计英国最大的工程顾问公司欧洲最大的多专业咨询公司世界排名第五的设计公司WWT主要致力于为业主的资本项目提供高效的运作和解决方案营业额已达16.4亿英镑，折合250.6亿元人民币；全球拥有16800多名专业门类齐全、实践经验丰富的专业技术人员,包括环境工程专家、工程师、建筑师、项目经理、规划师、管理顾问以及信息技术、地理信息系统（GIS）方面的专家；总部设在英国，有160个区域办公室遍布英国本土；并拥有70个分布在欧洲、中东、亚洲、美洲的海外分公司和办公室；中国公司在中国有4个主要的office,分布在北京，上海，深圳和香港，有900多名建筑，景观设计师，城市规划师以及顾问，在中国地区主要提供以下服务：规划、设计、实施组织结构——直线职能********