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课程名称：《工作汇报技巧与结构化表达》
主讲：陈淑亚老师6课时
课程大纲：
懂管理┃建立向上管理意识，让你与领导互相成就
互动：你是如何看待跟上司的关系的？
向上管理：修改对上司的思维定势
定义向上管理，搞清楚为什么需要做向上管理
明确向上管理的范畴，清楚知道都应该管什么
管理上司从有效沟通做起
案例分析：小A到底错在了哪里？
对上司要充分尊重与信任
要与上司形成互补
跟上司保持正式的沟通渠道和频次
主动适应上司的沟通方式
工具：自检表“你与上司的沟通是否到位”
了解上司对工作汇报的期望
主动汇报是对自己负责的表现
工作汇报永远讲求效率第一原则
日常工作中的常见汇报类型
教学方式：讲授、组内讨论、问答、案例研讨
有主张┃１句核心观点，让领导秒懂你的汇报目的
导入：认知人类大脑接受信息的偏好
大脑的4个重要喜好
在工作汇报中需要用好全脑思维
明确什么才是主题
示范：给你的汇报加入主题
案例1：如果让你汇报的话，主题是什么？
案例2：你为什么来汇报的呢？
现场练习：给你的汇报加一个明确的主题
受众思维，帮你找准主题
摸清领导的关注点
不同情况的不同汇报目的
工作进度汇报
工作业绩汇报
需求提报汇报
意外和困难汇报
建议和规划汇报
教学方式：要点讲授、团队学习、示范演练、场景链接、互动问答
能说清┃３个经典逻辑，让你的汇报思路清晰
建立体系化思维框架的重要性
三个经典汇报逻辑模型
逻辑顺序模型
时间顺序
空间顺序
三方顺序
案例讲解
工具：汇报的话术模板
解决问题模型
提供解决方案的2个技巧
案例讲解
工具：汇报的话术模板
成果展现模型
实际应用中更有效率的变形
案例讲解
教学方式：讲授、课堂练习、问答分享
有成效┃２种表达技巧，让你的汇报内容充实
善用数据说话
数据需要筛选
案例：网络调查“婚姻是爱情的坟墓吗？”
数据要解释
解释数据的技巧1：对比
解释数据的技巧1：换算
2.巧借故事思维
故事思维的三大要素
案例：如何用故事让你的建议更能说服领导
进场景┃日常高频汇报场景实操演练，能够灵活运用技巧
场景一、工作突发状况的汇报
场景二、项目进展的汇报
场景三、工作周报的汇报
场景四、下月工作计划汇报
场景五、学习成果的汇报
教学方式：
团队研讨
制定汇报策略及选择技巧
现场演练
学员互评
讲师点评
结尾：全天课程知识点梳理与总结
[本大纲版权归陈淑亚老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
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