《宝马汽车事业部制》课件.pptVIP

宝马汽车事业部制精益求精的德国制造

目录宝马集团概述品牌价值与市场表现事业部制概念定义、优势与挑战宝马事业部制结构架构设计与实施效果未来展望与启示

第一部分：宝马集团概述全球豪华车领导者顶级品质技术创新品牌组合宝马MINI劳斯莱斯全球化战略设计中心生产基地

宝马集团简介创立于1916年百年品牌历史总部位于德国慕尼黑全球设计与管理中心全球顶级豪华汽车制造商之一

宝马品牌价值412亿品牌价值2023年美元估值#7全球排名汽车品牌前列106年品牌历史持续创新

宝马全球市场表现中国欧洲北美亚太其他其他地区

宝马在中国的发展11994年正式进入中国市场22003年成立华晨宝马合资公司32010年沈阳工厂投产42022年增持华晨宝马股份至75%

第二部分：事业部制概念战略定位明确业务方向1资源配置有效分配资源2绩效考核独立核算责任3市场响应快速适应变化4

什么是事业部制？定义以产品或市场为基础相对独立经营单位具有决策自主权特征独立核算自主经营权责明确与其他组织结构对比优于职能制的灵活性强于矩阵制的责任明确

事业部制的优势决策快速减少层级审批提高市场响应速度责任明确清晰的权责划分独立核算业绩激励效果好绩效直接关联增强创业精神

事业部制的挑战1协调成本高总部管控压力大2资源分配问题重复投资现象3内部竞争可能损害整体利益

全球汽车行业事业部制应用

第三部分：宝马事业部制实施背景1全球竞争加剧应对市场变革2产品线扩张多元化管理需求3数字化转型技术驱动业务重组

宝马集团组织结构演变120世纪90年代传统职能制结构22000年初初步引入事业部理念32007年全面实施事业部制42015年后数字化驱动结构优化

实施事业部制的战略考量1应对全球化挑战本地化响应与全球协同2提高运营效率简化决策流程3强化品牌管理差异化品牌定位4推动创新发展释放创业活力

宝马集团面临的市场压力新能源汽车竞争特斯拉等新势力崛起数字化转型智能网联技术革命消费者需求变化年轻化、个性化趋势

第四部分：宝马事业部制结构汽车事业部核心业务摩托车事业部特色业务金融服务事业部支持业务其他业务事业部配套服务

宝马集团事业部总体架构总部职能战略规划、财务管控、品牌协调事业部层级产品线、区域、品牌事业部管理机制独立核算、资源共享、协同创新绩效评估销量、利润、客户满意度、创新指标

汽车事业部宝马品牌豪华驾驶体验MINI品牌时尚都市小车劳斯莱斯品牌顶级奢华体验

摩托车事业部品牌定位BMWMotorrad高性能摩托车领导者精密工程与安全性产品线运动型巡航型探险型城市型市场表现全球销量逐年增长高端细分市场领先忠实客户群体

金融服务事业部贷款服务专属购车融资灵活付款方案租赁业务多元租赁选择企业专属方案保险服务定制车辆保险全面风险保障资产管理二手车残值管理企业车队服务

其他业务事业部售后服务全球统一标准零部件生产原厂质量保证驾驶体验品牌互动活动生活方式产品品牌周边扩展

事业部间的协同机制资源共享生产设施共用技术协作平台化研发品牌协同形象统一管理人才流动关键岗位轮换

第五部分：宝马汽车事业部详解销量贡献利润贡献

宝马品牌事业部轿车系列1系-入门级3系-核心产品5系-行政级7系-旗舰级X系列SUVX1-紧凑型X3-中型X5-大型X7-豪华旗舰M高性能系列M3-性能轿车M5-旗舰性能X5M-性能SUV

MINI品牌事业部产品线概览MINI三门版MINI五门版MINICLUBMANMINICOUNTRYMAN目标客户年轻都市人群追求个性表达注重生活品质市场定位高端小型车时尚生活方式驾驶乐趣

劳斯莱斯品牌事业部超豪华定位全球顶级奢华品牌无与伦比的工艺传承与创新结合核心产品线幻影(Phantom)古思特(Ghost)魅影(Wraith)库里南(Cullinan)个性化定制服务Bespoke定制项目专属用料选择独特设计方案

新能源汽车事业部电动化愿景2030年50%销量来自纯电动技术研发第五代eDrive技术产品布局i系列全面覆盖充电生态全球充电网络建设

第六部分：事业部制下的运营管理

事业部绩效考核体系1战略目标集团愿景与长期目标2关键绩效指标销量、利润、满意度3平衡计分卡财务、客户、流程、学习4个人绩效管理目标设定与反馈

事业部预算管理战略目标分解从集团到事业部预算编制自下而上与自上而下结合审批与执行分级授权决策调整与优化定期回顾与更新

事业部人力资源管理人才培养计划管理培训生项目技术专家发展通道全球轮岗机会领导力发展项目激励机制业绩与薪酬挂钩股权激励计划创新奖励机制职业发展机会企业文化建设核心价值观团队协作精神创新开放氛围全球视野

事业部间的内部竞争与合作竞争机制资源争取业绩排名最佳实践竞赛协同效应资源共享知识互通联合项目平衡管理协调机制共同利益文化融合

第七部分：宝马事业部制的创新实践研发创新颠覆性技术突破生产