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星级酒店财务工作计划
Financialworkplanofstarhotels
(工作计划)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:YB-BH-013715
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
财务工作计划
星级酒店财务工作计划
计划简介:本工作计划主要对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,
是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对,预
览无问题可下载打印或者改编使用。
星级酒店财务工作计划
2018年上半年已经过去,我们充满信心地迎来了下半年。值此之际,有
必要计划好2018年下半年的工作计划:
一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩
酒店总经理班子根据中心的要求,开业初制定了全年工作计划,提出了指导
各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优
势”等。总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。尤其下半年会
议强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员
工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,
取得了颇为可观的业绩。
1、经营创收:酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐
饮绩效挂钩等相关经营措施,增加营业收入。酒店全年完成营收入xxx万元,要
比上半年超额xxx万元,超幅为xxx%;其中客房收入为xxx万元,写字间收入
为xxx万元,餐厅收入xxx万元,其它收入共xxx万元。全年客房平均出租率
为xxx%,年均房价xxx元/间夜。
2、管理创利:酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在
人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。酒店
第2页
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
财务工作计划
下半年需要达到经营利润xx万元,经营利润率xxx%,计划增加xxx万元和
xxx%。其中,人工成本xx万元,能源费用xx万元,物料消耗xx万元,分别
占酒店总收入的x%、x%、x%。
3、服务创优:酒店需要引进品牌管理,强化《员工待客基本行为准则》关
于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检
查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。
4、安全创稳定:酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案,做到了
日常的防火、防盗等“六防”,全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关
心指导下,店级领导每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。保安部安排
干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的配合下,群防群控,确
保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。
二、与时俱进,提升发展,酒店突显改观
结合酒店经营、管理、服务等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念。
在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要
表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调,干部员工
要有紧迫感,应具上进心,培养“精、气、神”。酒店的管理服务不是高科技,没
有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚
度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。
三、品牌管理,酒店主抓八大工作
在下半年抓“三标一体”,6S
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