国际足联女子足球基准报告——2024年版.docx

国际足联女子足球基准报告

2024年版设定节奏

2024年版

国际前足

国际前足言联基准报告/

女子足球

打破参会人数、观众数量和参与度的记录，它（活动/会议等）是一个使游戏提升到全新高度的变革性时刻，

联合全球范围内的粉丝和社区。

2023年FIFA女子世界杯将不仅仅因其非凡规模而被人铭记，还因为它引发了持久性的变革。并且由此产生的势头并未停止。2026年1月，我们将继续通过启动FIFA女子冠军杯来塑造女子足球的未来，并在2028年，通过首次举办FIFA女子俱乐部世界杯——这两个针对女子足球的全新全球俱乐部赛事。这些新赛事将为精英女子俱乐部提供一个全球舞台，让她们首次在历史上以最高水平进行竞争，从而推动女子足球的竞争、可见性和发展。

FIFA女子俱乐部世界杯的引入是我们致力于提升女子足球水平并确保其全球可持续发展的自然延续。这代表着在加强俱乐部格局、解决不平等问题以及为有才华的球员和俱乐部提供在全球舞台上展示其能力的机会方面的一个重要进步。该比赛承诺将提高女子俱乐部足球的标准，推动发展并为世界各地的联赛和俱乐部设定基准。

在国际足联，我们的愿景明确：足球团结了世界我们相信游戏具有激发灵感、团结人们以及跨越社区、文化和国家创造持久影响的力量。女子足球已成为这种团结的象征，因为其增长持续吸引着全球人们的关注和心灵

。近年来取得的进步是显著的，但为了发掘其全部潜力

，仍需做更多工作。

这是此处国际足联关于女子足球的基准报告在提供宝贵的数据和见解方面，本报告在全球范围内帮助俱乐部

、联赛和利益相关者更好地理解推动成功的因素，从治理和财务可持续性到粉丝参与和球员福利。它充当持续进步的路线图，确保我们在已建立的稳固基础上继续发展。

展望未来，本报告将继续成为所有热衷于女子足球运动的人们的必备工具。我们将共同努力推动增长，促进平等，并为下一代女子足球运动员创造机会。

足球中的您

GianniInfantino国际足联主席

目录目录 1

目录

前言

目录

层级快照

–引言

会员协会

70

72

执行摘要

2

Tier1Leagues:快照

74

建议

6

一级俱乐部：快照

76

引言和方法论

8

二级联赛：快照

二级俱乐部：快照

78

80

体育

治理

财务格局

12

22

34

三级联赛：快照Tier3俱乐部：快照

82

84

粉丝参与度44

粉丝参与度

44

术语表

86

数据和数字

52

准备工作基础

88

参与者

58

行业专家观点

68

2 执行摘要

会员协会（MAs）/联赛及其相应的俱乐部在本报告中已按层级分配，其中处于一级层的俱乐部表现出最高程度的职业化水平，而处于三级层的俱乐部处于早期发展阶段。

财务格局

3平均而言，联赛

3

在2024年整个期间，国际足联一直在与来自女子足球领域的数百名利益相关者互动，包括86个联赛和669个俱乐部，以便全面绘制女子足球的全球格局。

为了提供最相关的见解，基准分析仅专注于女子足球联赛和俱乐部。分析

本报告的研究发现被分为六个部分：

体育

治理

财务格局

关键发现

体育

页面1201平均而言，联赛在已

页面

12

01

过去三个赛季的赢家观察到显著地更高的广播收入（美元325,000）和合作伙伴（2.8）与只有一人的联赛（美元251k和1.3分别）

相比。

治理

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页面

22

05

高达89%的部分女子足球联赛

在一级产生了440万美元的运营收入，相比之下，二级产生了23.9万美元，三级产生了7.6万美元。.

页面1351页面

页面

1351

页面

1340

执行摘要

层级，一级联赛在人员配置（33%

）和管理费用（21%）方面投入了相当大的支出比例。

相反，一级联赛在比赛日运营上的支

出比例要低得多（4%）。

集中在每个级别的联赛和俱乐部表现

，以及每个级别如何从其同侪和/或上一级别中学习。

粉丝参与度

页面2707

页面

27

07

参与者

参与者

=联赛发现=俱乐部发现

全球范围内，每联赛42

第15页02

第15页

02

她们是女性，范围从二级市场的57%到三级市场的25%。

页面1603虽然

页面

16

03

通信系统表明它们的广泛应用，视频助理裁判（VAR）技术较少见，仅在9%的联赛中出现。

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0214

教练在塑造球队认同感和成功中所扮演的角色，女性在这方面的代表性仍

然不足，仅占少数。22%ofheadcoaches（各层级之间无显著趋势。

）

联盟，特别是91%，由MA或其关联实体监管。与此相反，7%独立运营来自MA，而其余联赛处于不同的治理结构之下。

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