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1.业财一体项目总体背景与目标;客户名称业财一体项目基于公司业绩高速成长的大背景下,对于未来业务发展方向和规范化管控机制提出了更高的要求;2.财务组工作方法与项目交付方案和关键交付内容;从顶层设计到实施落地,我们遵循一个经过多年实践的共享服务中心建设方法框架协助客户名称进行共享中心设计;我们会用一个2X2的共享中心服务评估框架对目前业务进行评估,确定该业务的性质与其参与共享的运营模式;通过这个2X2评估框架我们可以对范围内的部门进行共享服务运营模式的设计评估,进一步形成整体的治理架构;;财务管理咨询规划阶段主要工作;财务管理咨询规划详细设计阶段主要工作;财务咨询组交付内容概览(1/2);财务咨询组交付内容概览(2/2);
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