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第1篇
一、前言
工程审计所作为我国工程领域的重要组成部分,主要负责对工程建设过程中的财务、质量、进度等方面进行审计监督,以确保工程项目的合规性、经济性和有效性。为提高工程审计所的工作效率和质量,特制定本工作组织方案。
二、组织架构
1.组织形式
工程审计所采用直线职能制组织形式,实行所长负责制,下设综合部、审计一部、审计二部、审计三部、财务部、人事部等职能部门。
2.组织架构图
(1)所长
负责工程审计所全面工作,主持所务会议,审批重大事项,对工程审计所的财务、人事、业务等工作进行决策和监督。
(2)副所长
协助所长工作,分管审计一部、审计二部、审计三部,负责业务指导和部门协调。
(3)各部门职责
综合部:负责组织、协调、管理审计所的日常工作,负责文秘、档案、信息、宣传等工作。
审计一部:负责对工程建设项目的财务、质量、进度等方面进行审计监督,提出审计意见和建议。
审计二部:负责对工程建设项目的招投标、合同、施工图设计等方面进行审计监督,提出审计意见和建议。
审计三部:负责对工程建设项目的竣工结算、竣工资料等方面进行审计监督,提出审计意见和建议。
财务部:负责审计所的财务管理工作,包括预算编制、资金管理、财务报表编制等工作。
人事部:负责审计所的人事管理工作,包括人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。
三、人员配置
1.人员结构
工程审计所人员结构应合理,包括审计人员、技术人员、管理人员等,以确保各项工作的顺利开展。
2.人员配置
(1)审计人员:具备相关资质,具备较强的审计业务能力,熟悉工程建设领域相关政策法规。
(2)技术人员:具备相关专业背景,具备较强的技术能力,能够对工程建设项目的技术问题进行审核。
(3)管理人员:具备管理能力,熟悉工程审计业务,能够协调各部门工作。
四、工作流程
1.工作流程
(1)立项审计:根据审计计划,对工程项目进行立项审计,对项目的合规性、经济性、有效性进行评估。
(2)实施审计:对工程项目进行现场审计,包括财务、质量、进度等方面,提出审计意见和建议。
(3)竣工审计:对工程项目进行竣工审计,对竣工结算、竣工资料等方面进行审核,提出审计意见和建议。
(4)跟踪审计:对已完成的工程项目进行跟踪审计,确保工程项目符合相关规定。
2.工作流程图
(1)立项审计
-确定审计项目
-制定审计计划
-开展审计工作
-提出审计报告
(2)实施审计
-现场审计
-审计调查
-审计分析
-提出审计意见和建议
(3)竣工审计
-审核竣工结算
-审核竣工资料
-提出审计意见和建议
(4)跟踪审计
-跟踪审计项目
-审核项目实施情况
-提出审计意见和建议
五、工作制度
1.工作制度
(1)审计计划制度:根据工程项目的实际情况,制定审计计划,明确审计范围、内容、时间等。
(2)审计程序制度:规范审计程序,确保审计工作的合规性、科学性。
(3)审计报告制度:对审计结果进行总结,形成审计报告,提出审计意见和建议。
(4)审计档案管理制度:对审计档案进行整理、归档、保管,确保档案的完整性和安全性。
2.工作制度执行
(1)加强审计人员培训,提高审计人员的业务能力和综合素质。
(2)严格执行审计计划,确保审计工作按计划进行。
(3)加强对审计工作的监督,确保审计结果的客观、公正。
(4)建立审计质量控制体系,提高审计工作质量。
六、总结
本工作组织方案旨在提高工程审计所的工作效率和质量,确保工程项目的合规性、经济性和有效性。通过完善组织架构、人员配置、工作流程和工作制度,使工程审计所各项工作有序开展,为我国工程建设领域提供有力保障。在实际工作中,应根据实际情况对方案进行不断优化和调整,以适应工程审计工作的需要。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断扩大,工程审计在维护国家利益、保障工程质量、提高经济效益等方面发挥着越来越重要的作用。为了更好地适应工程审计工作的发展需求,提高审计质量,确保审计工作的规范性和有效性,特制定本工作组织方案。
二、组织架构
1.工程审计所设立所长、副所长、审计员、助理审计员等岗位。
2.所长负责全面领导工程审计所工作,对审计质量、工作效率、团队建设等方面负责。
3.副所长协助所长工作,负责分管部门的具体事务。
4.审计员负责具体审计项目的实施,对审计项目质量负责。
5.助理审计员协助审计员工作,负责审计项目的辅助工作。
三、工作职责
1.所长职责:
(1)制定工程审计所工作计划,组织实施并监督执行;
(2)组织协调各部门工作,确保审计工作顺利进行;
(3)对审计质量、工作效率、团队建设等方面进行监督和考核;
(4)加强与上级部门、相关部门的沟通与协调,争取政策支持和资源保障。
2.副所长职责:
(1)协助所长制定工作计划,组
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