做最好的执行团队培训课件.pptx

做最好的执行团队;导语;自序;目录;第一章执行力决定企业存亡;一、执行力是企业核心竞争力;一、执行力是企业核心竞争力;二、企业发展取决于执行效果;三、一流执行胜过一流点子;三、一流执行胜过一流点子;第二章企业执行不力九大症状;第二章企业执行不力九大症状;一、拖拉造成执行力低;一、拖拉造成执行力低;一、拖拉造成执行力低;二、死板执行无法达到预期效果;二、死板执行无法达到预期效果;三、解决问题同时制造问题;四、互相推诿不愿执行;五、处罚因人而异难以执行;根源在于越级管理和职能部门的信息沟通不畅;七、政策形式主义难推行;八、执行中变形走样;九、工作细节导致执行失败;九、工作细节导致执行失败;九、工作细节导致执行失败;第三章造成执行不力的五大症结;一、以为“讲过了”就行;一、以为“讲过了”就行;二、总是说“我不会”;二、总是说“我不会”;三、遇到难题“没办法”;三、遇到难题“没办法”;四、面对目标说“不可能”;五、凡事都要找借口;第四章高效执行有方法;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;第五章三步打造高效执行团队;第一步制定合适的企业战略;第一步制定合适的企业战略;2、多考虑胜算少考虑风险

把鸡蛋放在两个篮子里风险最小化

把鸡蛋放在一个篮子里然后把篮子看牢胜算更大化

3、合理取舍发挥长处

企业在创业之初，会强调取，发展到一定程度之后，应越来越强调舍。

取是能力，舍是境界，没有能力的人取不到??没有境界的人舍不得。

;第一步制定合适的企业战略;第一步制定合适的企业战略;第二步规划周密的执行路径;2、职能职责划分明确

一要利于运行的高效，二要利于执行的坚决

1）职能职责的主要内容

A职能职责的具体描述

明确准确具体完整

B职能职责的边际界定

边际界定，可以杜绝推诿扯皮，便于追究责任，原则是不能脱节，略微重叠

C职能职责的归属问题;第二步规划周密的执行路径;5、基础管理工作做得好

企业文化是天，基础管理是地沉下去，做细做透基础管理；

浮上来，做细做透企业文化。

什么是绝招？把基本功练到极致才叫绝招。

一项非常重要的基础工作叫完善支撑性工具，其主要内容：

器具（终端）、数据、公式（效益分析）、

报表、执行软件（电子流程）;第三步培育优秀的执行人才;2）要考虑工作特征与人员特征的适配性

员工与员工的适配性

员工与岗位的适配性

西天取经四人组是经典组合

3）要充分考虑市场竞争所需

4）要考虑企业的战略方向;第三步培育优秀的执行人才;第三步培育优秀的执行人才;经典语录;经典语录;经典语录;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:25:5023:25:5023:2510/10/202011:25:50PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:25:5023:25Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:25:5023:25:5023:25Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:25:5023:25:50October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.Itwasthefirsttime