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质量合理化建议范文3篇

在实际工作中如何提出高质量合理化建议的思路和方法,以及制定高水平解决方案的条件和留意事项,搞好此项工作对企业的持续开展和员工的安康成长具有的重要意义。本文是质量合理化的建议范文，仅供参考。

质量合理化建议范文一：

如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手进展更新和改良。

所谓硬件就是我们每天运用的加工设备，一套设备的好坏干脆确定着产品的质量，有了好的设备也不必须能生产出质量好的产品，因为设备须要我们在平安允许范围内用好它，当两者结合最默契时，产品的质量就是最好的最叫人放心的。一旦设备出现异样要应刚好检查解除和报修，加工也须要人性化，依据零件的特性选择对应的加工设备，利用有利的设备加工条件进展最正确的加工方案。

软件方面无非就是指的就是工艺，我们在加工任何零件时都要有先进的工艺，全部产品的质量都是随着工艺水平的提高而提高。员工对工艺的了解和个人的素养都包括在里面。而我们此时此刻都没有看工艺的习惯，完全遵照自己的加工思维在进展，在设备完善的此时此刻工艺还是如出一辙，员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解，只是记得那些老套的加工参数，有了好的机器设备，就应当重新编写与设备相匹配新的加工工艺。在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应刚好反应给相关技术人员并进展推广。

往往出过失都归咎于马虎和马虎，每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完备无缺了，以至于往后的加工都出现少量少测甚至不量不测的问题，要知道每一次的生活零件产量不同，刀具的磨损跟加工的次数材质有关，而不是非要等到刀具自行损坏无法加工而去调换，大家都要勤于倾听查看，每次刀具都要出此时此刻丢失加工条件之前刚好更换，保证产品质量有效的进展下去，而不是一拖在拖。建议每次接班后首当其冲的进展一次自检复检，交班者也应刚好提示。发觉问题刚好解决，在没有刀具间师傅协助下不能解决的，可在各小组里委派一些技术尚好的同事共同进展商讨解决问题。配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅进展提示，询问，整改等一系列的妥当措施。

量具方面始终存在着各方面的因素，乱堆乱放，乱拿乱借，借了不还，测量方法，测量范围运用不妥当不正确等，比方在加工有精度要求时一时找不到适宜的量具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到刚好的修理，往往在量具运用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到须要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担。建议有效的统一管理各种量具，损伤损坏刚好得到修理，备用替换的量具进展补充，不要因为失误造成的损坏而隐瞒其事，耽搁了正常的工作次序。

图纸和工艺在我们加工中是必不行少的，可此时此刻因时时加工成熟产品找不到或放弃看图纸工艺的习惯，时常遵照脑子里的记忆和原始的数控加工程序去做，有些设计上的修变更动也不能刚好反应到加工员工这里，造成了时间上的奢侈和重复加工的为难局面，有些图纸经过长期翻阅折旧已是溃烂不堪，撕扯践踏，一些要确定重要数据往往模糊看不清，建议图纸用塑料纸包袱一下。设计整改更新的内容刚好反应到车间加工者这里，刚好对程序进展添加编制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才刚刚传达下来，造成人力的奢侈和员工的埋怨。

对于员工犯的错误，企业单位普遍的做法就是严厉指责和处罚，其实领导们也知道罚并不能真正解决问题，因为不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作心情，反而会造成员工的积怨甚至流失，只有沟通才能取得事半功倍的效果，员工犯了错误，通过领导或领班与其进展挚友式的沟通，让员工感受到被敬重和爱惜，有存在的价值，从而主动成认错误，主动承受处罚,自然会有热忱为企业做事，改善提高工作质量。

不要给员工制定太多的目标，而要鼓舞他们充分发挥挖掘他们的潜能和缔造性，合理支配调动性岗位，找寻自身的价值，员工在工作中的新想法，新创意都是突如其来的，有些并不是在所学之内，但是这种想法和它正常范围内的方法同样具有价值，须要被各方面予以支持，如有些耗资不多的新构思，可以自己甚至和其他工作人员一块私下进展简洁的测试，因为基层员工成年累月的实际操作，时时是最了解产品零件的共性，对这些方面有独到的见解，知道怎样提高生产和质量保证。假如员工没有了踊跃性，也就没有了应有的价值。

员工的身心安康也要得到全面的开展，单位的年轻员工也占到了必须的比例，再怎么说他们也是日后企业开展的重要对象，利用员工们的热忱，刚好对他们进展有效的培训，提出提高工作实力的详细要求和详细方法，调整到其最适宜的工作岗位或职务。让员工刚好了解企业开展动向，动态，增加员工参加的踊跃性，假如有时机的话能让员工们就外参观参观比自家单位规模效益出色的企业单位，进展上访考察总结出经历，对企业日后的开展提出建议是有好处的，