建筑行业Z公司员工离职问题研究.pdf

中文摘要

近些年来，随着技术的不断进步与时代的快速发展，建筑行业已经由传统的

劳动密集型向高精尖的技术人才型完成了转型，同时建筑行业旧的竞争模式也发

生了天翻地覆的改变，已经逐渐从成本、市场的竞争，转变成了对人才的激励争

夺。而随着经济的发展，尤其是互联网的普及，人们对市场的行情、就业的选择

有了越来越多的了解途径，这为人们了解更多的相关信息提供了基础，但这也导

致了员工离职率不断上升。同时，随着我国企业竞争的加剧，员工所承受的压力

越来越大。面对着生活和工作的双重压力，许多员工不堪重负，最终选择离职。

员工离职后，会给企业带来很大的损失和负面影响，是企业不愿意看到的。岗位

人才流失，影响正常企业运行；重新招聘为企业带来的额外增加的人力资源成本，

还会影响企业的长远稳定发展。为了保证企业的可持续发展，人才的积累至关重

要。

本文主要对Z公司员工的离职问题进行了研究。首先，在对基本概念进行梳

理综述的基础上，进行了理论分析，厘清了员工离职、离职倾向以及二者关系等

内容。然后，从Z公司的实际情况出发，结合建筑企业与Z公司员工的特点，通

过深度访谈得出了影响Z公司员工离职的主要原因，具体有如下因素：薪酬公平

感、职业成长、工作压力和工作家庭平衡等问题。在深度访谈的基础上，本文进

行了问卷调查，并使用SPSS26.0软件对调查数据进行分析，研究结果表明：

薪酬公平感对员工离职倾向具有显著的负向作用；职业成长对员工离职倾向具有

显著的负向作用；工作压力对员工离职倾向具有显著的正向作用；工作家庭平衡

对员工离职倾向具有显著的负向作用。最后，针对上述影响员工离职倾向的主要

因素，结合Z公司的实际情况，提出应对对策和保障措施。首先，推动薪酬公平，

构建公平合理的薪酬制度；其次，在职业发展方面，要立足员工特点，科学合理

地规划员工的工作计划，明确员工的职业发展方向；再次，推动员工工作与家庭

良性互动；最后，从各个方面缓解员工压力，变压力为动力，以良好的心态投入

工作。

关键词：离职倾向；薪酬公平感；职业成长；工作压力；工作家庭平衡

I

目录

第一章绪论1

1.1研究背景及意义1

1.2国内外研究现状及评述2

1.3研究内容与研究方法4

1.3.1主要研究内容4

1.3.2研究方法4

1.3.3技术路线图5

1.4创新点5

第二章相关概念与文献研究7

2.1离职和离职倾向的相关概念7

2.1.1离职的定义和分类7

2.1.2离职倾向的定义8

2.1.3离职和离职倾向的关系8

2.2Price-Mueller模型的相关概念9

2.3国企员工离职原因分析10

2.4建筑行业员工离职原因分析11

第三章Z公司员工离职现状及影响12

3.1Z公司简介12

3.1.1Z公司组织架构13

3.1.2Z公司员工现状13

3.2Z公司员工离职现状16

3.3Z公司员工离职影响17

第四章Z公司员工离职原因实证分析19

4.1Z公司离职员工访谈19

4.1.1访谈设计19

4.1.2访谈对象选择19

4.2Z公司离职员工访谈结果分析20

4.2.1薪酬公平感20

4.2.2职业成长21

4.2.3工作与家庭平衡22

4.2.4工作压力22

4.3理论基础与假设的提出23

4.3.1薪酬公平感与离职倾向的关系23

4.3.2职业成长与离职倾向的关系24

4.3.3工作与家庭平衡与离职倾向的关系26