员工管理与团队建设培训.pptx

员工管理团队建设员工管理与团队建设培训PPT课件1

目录CONTENTS团队文化团队绩效角色认知0205010304激励督导有效沟通员工管理与团队建设培训PPT课件2

01管理者角色认知——蜕变彰显成功员工管理与团队建设培训PPT课件3

中层经理的角色定位承上启下承前启后业务/专业带头人业务技能辅导者下属心态建设者下属行为监控者部门项目发展的策略建议者020403010506员工管理与团队建设培训PPT课件4

管理者和领导者的区别法定权力强制权力奖赏权力专家权力员工管理与团队建设培训PPT课件5

管理者应有的卓越心态付出贡献的心态负责到底的心态此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）追求卓越的心态团队合作的心态此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）博爱宽容的心态此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）员工管理与团队建设培训PPT课件6

管理者如何自我激励信念情绪0102价值观潜意识0304员工管理与团队建设培训PPT课件7

“经理人”必备的职业素养

没有规矩就不会有高效执行力诚信：以身作则，说到做到自动自发，全力以赴细节管理：打造细节竞争力务实并且积极的态度正确的，坚持！错误的，反对！员工管理与团队建设培训PPT课件8

02员工的激励与督导——提升员工满意度员工管理与团队建设培训PPT课件9

你眼中的00后是什么样子垮掉的一代？最自私的一代？最叛逆的一代？爱国、思辨、勇敢、善良？员工管理与团队建设培训PPT课件10

00后工作中表现出的五大不足找不到【职业定位】的危机缺乏【目标】的危机【价值观】不正确的危机高IQ，低EQ和低AQ的危机【态度】不坚定的危机员工管理与团队建设培训PPT课件11

00后工作表现给管理带来的挑战对工作无所谓---导致工作目标难以达成喜欢跳槽、离职不讲理由---导致人员流失严重工作缺乏耐心---导致工作效率下降不愿意配合加班---导致人员安排困难不接受上级批评---导致上下级之间容易起冲突害怕承担责任---导致拒绝上级分配的工作任务感觉压力很大---导致消极怠工请假或外出喜欢不辞而别---导致公司制度遭到破坏工作情绪化---导致部门或者团队工作氛围紧张协作性差---导致员工之间沟通复杂化员工管理与团队建设培训PPT课件12

讨论1、上述10条，那些对我们公司挑战比较大？2、公司00后离职最高的职位，以及00后所讲述的离职原因？员工管理与团队建设培训PPT课件13

如何进行激励分析何时需要激励？何人需要激励？何种激励有效？为什么要激励?激励什么？员工管理与团队建设培训PPT课件14

有效激励的10种方法头脑风暴思考：领导者如何激励员工使他们的行动力得以激发？员工管理与团队建设培训PPT课件15

努力成为教练式的上司“每一位领导者应当是一名出色的教练”——杰克?韦尔奇员工管理与团队建设培训PPT课件16

什么时候你需要对下属进行指导下属存在问题的诊断工作教导的时机辅导情景演练及分析工作教导注意要领员工管理与团队建设培训PPT课件17

赢在00后案例讨论如何辅导下属和培养接班人员工管理与团队建设培训PPT课件18

五个步骤领导法辅导下属成长，是水涨船高，是共赢.12345告诉他们,你要他们怎么做。模拟好的、对的表现给他们看放手让他们去做密切注意他们的做法进步的时候，称赞他员工管理与团队建设培训PPT课件19

掌握批评艺术时机合适先扬后抑针对特点含蓄暗示实事求是阐明道理责人责己教育鼓励三明治法：认同、欣赏、关爱、建议、批评鼓励、希望、信任、支持员工管理与团队建设培训PPT课件20

03建设优秀的团队——没有完美的个人，只有完美的团队员工管理与团队建设培训PPT课件21

小故事，大道理案例：蚂蚁军团启示员工管理与团队建设培训PPT课件22

互动：看谁找的快什么是团队思考：企业和部门是团队吗？讨论：团队与群体的异同？总结：团队一定是群体，群体不一定是团队员工管理与团队建设培训PPT课件23

团队的神奇力量单枪匹马打江山的个人英雄主义时代已经一去不复返！员工管理与团队建设培训PPT课件24

合作可以弥补不足案例拔河比赛和瞎子、瘸子团队的成员各有差异，正因为不同才需要合作，通过合作来弥补各自的不足。员工管理与团队建设培训PPT课件25

什么是好团队小组研讨：西游记师徒四人，如果要裁员你会裁掉谁？员工管理与团队建设培训PPT课件26

没有完美的个人团队只有完美的员工管理与团队建设培训PPT课件27

好团队的