网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

银行业战略对标洞察报告.docx

  1. 1、本文档共120页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

银洞同业对察标及最报新市场告趋势略分析对标

银引行言业战略对标洞察报告

2 ?港特20别25行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有,不得转载。

引言

2024年,面对宏观经济增速放缓以及自身结构转型等多重压力,中国银行业继

续探索着前进的路径。与此同时,国际经济和地缘政治环境日益复杂,也让全

球银行业的发展充满了挑战和不确定性。预计在2025年,这些挑战仍然是影响世

界各地银行业务增长的关键因素,具体包括:

外部不确定性:持续的宏观经济不确定性带来的机遇与威胁

监管强度:监管强度和审查水平持续增强

数字化转型:银行要持续在包括增强客户体验、降低成本和实现信息

技术架构现代化等重点领域进行投资

生成式人工智能:其价值短期来看被过度炒作,长期来看则受到低估。

参与受访的银行中只有不到10%表现出已具备清晰的人工智能战略

员工期望:银行虽然在疫情后率先要求员工重返办公室工作,但也意

识到需要在灵活办公与当面交流互动之间取得平衡

对于中国的银行家而言,以开放的心态吸收国际银行业的较佳实践,充分了解

海外同业所面临的挑战以及他们的应对策略,无疑对我们自身如何在困境中破

局,实现高质量发展具有很强的借鉴意义。

在这样的背景下,我们借助毕马威遍布全球的成员网络,推出了这份年度全球

银行业战略对标洞察报告。我们邀请了世界各地超过300家银行参与对标调查,

调查范围涵盖业务转型、数字化客户体验、财务、风险合规、成本管理、人力

资源等多个领域,同时对人工智能在银行业的应用、ESG风险管理等热点话题开展了专题讨论。

我们希望通过这套基于实证数据的企业

级对标分析,为银行高管提供从银行前台到后台业务职能和客户体验的行业见

解,帮助高管人员做出更加明智的战略决策。

毕马威非常荣幸为您推出这份年度银行业战略对标洞察报告,希望读者能从中获益。

张楚东

金融业主管合伙人毕马威亚太区及中国

tony.cheung@

银行业战略对标洞察引报言告

K金a融r服im务业Ha全j球i主管合伙人毕马威英国karim.haji@kpmg.co.uk

F银r行a和nc资is本c市o场U全ri球a主Fe管r合n伙an人dez

毕马威国际,合伙人

毕马威西班牙furia@kpmg.es

P银e行t业er英R国o主th管w合e伙ll人

毕马威英国peter.rothwell@kpmg.co.uk

G金e融o服ff务R行u业sh全国主管合伙人

毕马威加拿大geoffrush@kpmg.ca

M银行at业th德i国as主M管a合y伙e人r

毕马威德国matthiasmayer@

?港特20别25行毕政马区威合华伙振制会事计务师所事,务均所是(特与殊毕普马通威合国伙际)有—限中公国司合(英伙国制私会营计担师保事有务限所公,司毕)马相威关企联业的咨独询立成(中员国所)全有球限公组司织中—的中成国员有。限版责权任所公有司,,不毕得马转威载会。计师事务所—澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所—香 3

银BS行B业I战略对标洞察报告

毕对

毕对马标威洞银察行概业览战略

我们所有的数据直接从各个银行获取,并通过匿名处理转换为统一的形式。我们的数据库根据报告涉及的不同细分领域包含了50至350家银行的必威体育精装版数据。使用“银行业战略对标洞察”服务的客户可获得针对整个行业以及个性化的对标群体的对比分析信息。

首席风险官相关受众:架构与投资程等)(特例

首席风险官

相关受众:

架构与投资

程等)

(特例定如领域ES深G风度险挖、掘流

自动化

地点与采购

运营

全职等效员工分布

职级

关键指标/维度:

风(险BR合FB规)

关键指标/维度:

(财务BFFB)

服to务

服to务se成rv本e)(cost

杠杆分析

各类成本消耗

职能成本

成本收入比率

关键指标/维度:

成(本BECB)

(环境ES、G)社报会告与与治成理果

架构与投资

地点与采购比率

全职等效员工分布

财务成本分析

架构与投资

员工队伍分析

地点与采购比率

工作分布分析

人力资源成本分析

关键指标/维度:

人(力BH资R源B)

首席财务官相关受众:

首席财务官

相关受众:

首席人力资源官

相关受众:

银行业战略对标洞察细分领域全球主管

A风r险vi合nd规S(aBrRinFB)与转

A风r险vi合nd规S(aBrRinFB)

与转

型主管营官、战略

相关受众:

财Ar务is(KBoFsFsBo)ras

A人le力ja资n源d(roBHMRoBd)arelli

银行业战略对标洞察B报SB告I

战略与转型主管相关受众:价值管理技术和工具组织和员工治理和流程战略及组合模型

战略与转型主管

相关受众:

文档评论(0)

535600147 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6010104234000003

1亿VIP精品文档

相关文档