培训课件-JCA工作循环分析.pptxVIP

JCA工作循环分析;一、岗位巡回检查;1、为什么岗位员工发现不了这些问题？

2、还会不会巡回检查了？

3、到底检查什么，看什么？

4、知道岗位上被查出过哪些问么？

5、为什么每次都会查出问题？;1、应该由谁来告诉岗位员工怎么进行巡回检查？

2、制度有么？培训有么？落实有么？考核有么？

请用好每次的检查结果！

能不能把岗位的巡回检查内容固化下来并不断的完善！

造表格不如让员工养成习惯！

问题会不会越来越少！;二、电气设备管理;1、电气设备的现场管理缺失！

2、有管理制度么？

3、会有什么样的风险和隐患？

4、谁来管？有人检查么？

;1、管理职责和界面清晰么？

2、制度规程健全么？

3、监督、检查、识别到位了么？

4、落实、整改安排了么？

电气设备的管理似乎是个管理的盲区，需要尽快理清管理界面、管理职责、监督检查的责任主体。

请尽快开展针对电器设备的整体治理！

;三、设备目视化;1、设备标识大量缺失！

2、户外设备均没有有效的设备标识！

3、哪个岗的？干什么的设备？设备参数是什么？

4、设备的承包者是谁？谁来管这个设备？;1、设备标识标牌是最基本的管理内容！

2、管理的缺失将导致严重的后果！

3、设备出了问题找谁？

对设备的用途和基本参数标识是管理的基础内容，特别是明确设备的承包人或管理者才能把设备管理好！

请完善设备的目视化管理。很重要！;1、现场设备的温度参数都不录取了！

温度计没有了！点温仪多数没有！不知道该测哪里的温度！用手摸？！

普遍存在！;2、闲置、报废、停用设备管理不到位！该怎么管理呢？;3、操作规程！

不统一！不规范！写实应付检查！

4、技能培训！

没有针对性！基本技能不够！不能，不会发现问题。（巡回检查？十字作业？四懂三会？）;;第一部分：工作循环分析（JCA）;一、术语定义：工作循环分析;一、术语定义：工作循环分析;;一、术语定义：工作循环分析;第一部分：工作循环分析（JCA）;二、目的意义：工作循环分析;为什么会有”自选动作“？;;;二、目的意义：工作循环分析;二、目的意义：工作循环分析;;第一部??：工作循环分析（JCA）;《工作循环分析管理规范》Q/SY1239-2009;《工作循环分析管理规范》Q/SY1239-2009;;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;操作过程中的不安全事项…;;;作业场所不畅，作业方式不当;（四）最终评估：

目的：

讨论发现的问题，确认整改建议。

注意事项：

1.操作主管应尊重员工相关建议；

2.应经过讨论达成共识，员工应做出遵守规程的承诺。;（四）最终评估：

评审：

1.收集操作规程在分析验证

中发现的问题和缺陷并进行

总结分析；

2.开展操作卡的评审，修订

完善操作规程并发布。;（四）最终评估：

承诺：

如果现场验证证实操作卡

准确无误，则员工对遵守

操作规程做出承诺。;（五）记录分析：

目的：

1.确保员工掌握操作程序（特别是修订后的）；

2.为制订下一次JCA计划提供依据。;（五）记录分析：

要求：

1.操作主管应为每个员工建立JCA历史记录；

2.协调员应为每个关键作业建立JCA记录档案；

3.所有修订内容标记在员工JCA历史记录中并归档；

4.修订后的操作规程，操作主管应及时培训相关员工；

5.协调员检查JCA计划，并公示班组JCA完成情况。;;第一部分：工作循环分析（JCA）;（一）基本要求：

1.所有与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次；2.每个员工每年至少参与一次工作循环分析；

3.实施工作循环分析之前，对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护设施。;关键点责任人要求;关键作业与设备识别;定期审核JCA;;;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;;;谢谢大家!