3项目管理内容与程序.docVIP

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2025-03-29 发布于云南
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3项目管理内容与程序

????????项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理?????????????项目经理部应按监理机构提供的监理规划和?????项目管理的内容应包括:编制?项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

3.0.7???项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编?制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理?接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与?项目经理签订?项目管理目标责任书，项目经理部编制?项目?管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按?项目管?理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现?项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据?工程质量保修书的约定进行项目回访保修。