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《协同创新》课件.pptVIP

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协同创新:引领未来的力量跨界合作、资源整合、开放共享

目录协同创新概述协同创新的重要性协同创新模式实施策略案例分析挑战与对策

什么是协同创新?定义多主体跨界协作,整合资源,共同创造新价值的创新方式传统创新对比

协同创新的历史演变1个体创新阶段单打独斗,资源有限,创新受限2组织内创新阶段部门协作,资源共享,效率提升3组织间创新阶段企业联合,优势互补,互利共赢4全球协同创新阶段

协同创新的特征跨界合作打破组织、行业、地域边界1资源整合优化配置各方资源要素2开放共享信息、技术、成果互惠互利3

协同创新的理论基础1创新理论创新扩散、开放创新2协同学协同效应、涌现性3系统论整体性、关联性

协同创新的重要性1应对复杂问题集体智慧解决单一主体无法应对的挑战2提高创新效率资源共享,避免重复投入,加速创新进程3降低创新风险多方参与分担风险,提高成功率

协同创新对企业的影响增强竞争优势整合外部资源,提升自身能力促进技术突破借助外脑,克服技术瓶颈加速产品开发缩短研发周期,快速响应市场

协同创新对行业的影响推动产业升级提高全行业技术水平和创新活力促进技术标准化形成行业共识,统一技术标准优化资源配置减少资源浪费,提高利用效率

协同创新对国家的影响1提升国家创新能力构建国家创新体系,增强科技实力2促进经济高质量发展培育新动能,推动经济转型3应对全球挑战气候变化、疫情防控等共同挑战

协同创新模式:产学研协同高校基础研究,人才培养1科研院所应用研究,技术转化2企业市场导向,产品开发3

协同创新模式:跨行业协同边界突破打破行业壁垒,促进跨界融合优势互补不同行业技术、资源、市场互补创新涌现催生新业态、新模式、新产品

协同创新模式:政产学研协同政府政策支持,资金投入,环境营造企业市场导向,产业化实施高校基础研究,人才培养科研院所技术攻关,成果转化

协同创新模式:国际协同多国联合攻关,人才流动交流,资源全球配置

协同创新模式:虚拟协同1突破时空限制全球范围实时在线协作2降低协作成本减少物理空间和人员流动需求3提高协作效率数字化工具支持,信息即时共享

协同创新平台构建平台类型实体平台,虚拟平台,混合平台核心功能资源对接,项目管理,知识共享运营模式政府主导,企业主导,多方共建

协同创新生态系统创新主体企业、高校、科研机构、用户1支撑环境政策、资金、服务、文化2互动机制信息流通,资源共享,利益分配3发展动力市场需求,技术推动,政策引导4

协同创新的组织结构扁平化组织层级减少,决策快速矩阵式组织项目导向,资源灵活配置网络式组织开放连接,边界模糊

协同创新的文化建设1创新导向崇尚创新,鼓励尝试2共享合作乐于分享,善于协作3开放包容兼容并蓄,多元共生

协同创新的人才策略人才培养协同创新意识和能力培训人才引进跨界人才,创新领军人物人才激励多元激励机制,释放创新潜能

协同创新的资源整合技术资源专利、技术诀窍、研发设备1资金资源风投、政府资金、企业投入2信息资源市场信息、技术情报、数据资产3人力资源专业人才、管理人才、复合型人才4

协同创新的知识管理知识获取内部创造,外部引进知识存储知识库建设,系统化管理知识共享技术交流,经验分享知识应用实践转化,价值创造

协同创新的流程管理创意生成头脑风暴,多方参与项目筛选评审机制,优选立项研发实施协同攻关,进度管控成果转化产业应用,市场推广

协同创新的风险管理1风险识别技术风险,市场风险,管理风险2风险评估影响程度,发生概率3风险应对规避,转移,分担,接受4风险监控动态跟踪,及时调整

协同创新的绩效评估评估维度关键指标投入维度资金投入,人员投入,时间投入过程维度协作效率,进度达成,问题解决产出维度专利数量,技术突破,产品开发效益维度经济效益,社会效益,生态效益

协同创新的激励机制物质激励股权激励,项目奖金,技术入股精神激励荣誉表彰,社会认可,成就感发展激励职业发展,能力提升,平台机会

协同创新的沟通机制1信息共享平台数字化工具,实时信息交流2定期会议机制项目例会,技术研讨,进度汇报3非正式交流创新沙龙,学习社区,休闲活动

协同创新的知识产权管理知识产权保护专利申请,商业秘密,版权登记1利益分配贡献度评估,合理分配2成果转化技术交易,许可授权3

案例分析:华为的协同创新创新战略持续高研发投入,开放合作生态协同模式全球创新网络,产学研深度融合成功经验人才激励,长期坚持,开放共赢

案例分析:阿里巴巴的协同创新创新生态达摩院、湖畔大学、创新中心三位一体协同平台开放平台,生态共建,资源共享成功经验用户驱动,技术赋能,生态协同

案例分析:中国高铁的协同创新1引进消化技术引进,联合设计,本土化改造2集成创新自主研发,系统集成,技术提升3原始创新核心突破,标准制定,全球领先

案例分析:德国工业4.0的协同创新1标准化推进统一标准体系,促进互联互通2跨行业协同制造

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