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规划、建筑单体和装修方案汇报流程及质量管控措施规定

一、规划方案篇

（一）汇报成果要求

设计深度及质量应满足国家及地方规范要求。

设计深度及质量应满足《碧桂园规划设计指引（2020年V1.0版）》及《碧桂园集团规划方案评审指导手册》的要求，详见附件1-1、1-2、1-3。

区域和设计单位可根据各自对项目的认识理解出具规划方案，

当该方案与集团管控要求不一致时还应按照集团管控要求出具集团版对比方案同时上报，定案为好房子项目的必须严格按照集团要求出具好房子版规划方案，不做好房子版规划方案须提前向策划研究部总经理曾剑申请。

（二）汇报流程

汇报前博意设计院或者区域设计管理部（外判设计项目）应做好图纸质量把控，并在表格相应栏签字确认。

在总部办公的博意设计院综合分院及区域采用现场汇报，异地办公的博意设计院综合分院及区域通过视频汇报。

由博意设计院综合分院规划所所长或者区域设计管理部负责人（外判设计项目）带队向策划研究部总经理曾剑报审，策划研究部24小时内出具审图意见。经审核后需要修改的，汇报单位应按照审图意见修改完善后再次报审。设计单位（外判设计项目由区域设计管理部督促外判设计单位修改）务必在24小时内对策划研究部、设计管理中心总经理及董事局主席的审图意见进行反馈，不能按时修改上报的，需说明情况。

规划方案经策划研究部总经理曾剑签字确认先执行的，报董事局主席补签；规划方案经策划研究部总经理曾剑签字确认同意上报的，在报备设计管理中心总经理后，呈报董事局主席终审。

规划方案经董事局主席审批通过后，如在后续报批报建及项目开发过程中出现下列任一情况的，规划方案必须重新上报，由策划研究部总经理曾剑判断是否需要再次上报集团领导审批：

容积率发生变化的；

户型配比发生变化的；

规划布局发生变化的（主要指规划结构发生变化、展示区位置发生变化及建筑层数、朝向发生较大变化）；

对项目经济效益产生较大不利影响的（主要指不利于高周转、货值减少、成本增加）；

不符合集团常规做法及董事局主席指示的。

需再次上报集团领导的，由区域设计管理部和博意设计院负责，须于接到调整通知后24小时内向集团报审，未经集团审批同意，规划及建筑单体方案不得执行。

为提高项目报规报建效率，提前了解政府对项目设计的重点要求，鼓励区域项目与政府相关部门做好设计预沟通。但须注意以下两点：一是预沟通规划及建筑单体方案由区域设计管理部判断是否符合集团关于标准化、展示区、产品户配及建筑立面风格等方面的设计要求并承责，特殊项目可拉群讨论并经集团同意后方可输出；二是未经集团审批同意的规划及建筑单体方案不得呈送政府正式审批会。

针对规划方案方向性问题把握不准的情况，可以前置咨询策划研究部。紧急项目，第一时间拉群汇报。

（三）质量管控措施

每周组织召开规划方案培训例会（如有调整另行通知），参会人员包括博意设计院规划专业组长及以上人员、各区域设计管理部负责人等（其他相关专业人员可自愿参加），会议议程包括但不限于《董事局主席关于规划设计必威体育精装版指示》、专题分享及规划设计典型案例交流讨论等。

博意设计院设计的新项目和定位发生颠覆性变化的老旧项目的规划方案需提交评分材料，由策划研究部进行评分，并根据博意设计院各综合分院的平均分进行排名。外判设计项目的规划方案，由策划研究部进行评分，并根据审核评分对相应的区域设计管理部进行考核。

设计管理中心将不定期进行项目抽检，如发现规划实施与董事局主席审批通过的方案不一致，且符合汇报流程第5条规定但未重新

上报的，或者违反汇报流程第6条规定的，将反馈集团并视情节轻重对相关责任人进行严厉处罚。

二、建筑单体方案篇

（一）汇报成果要求

设计深度及质量应满足国家及地方规范要求。

设计深度及质量应满足《建筑方案设计手册（2020年V2.0版）》的要求，具体详见产品共享平台发布文件。

（二）汇报流程

完全套用标准产品（包括集团标准、大区/区域标准）：

在规划方案签批时，应同步将所有建筑单体方案向博意设计院李焕端院长报备。

套用标准产品，局部修改（包括集团标准及大区/区域标准）：

原则上，禁止因主观原因对标准产品进行修改及尺寸调整；

根据地方规范做局部修改（例如凸窗修改，核心筒修改，阳台修改等）的项目，需按流程报审；根据项目客观原因（如规划容积率、日照、间距、政府要求等）在标准产品的基础上进行尺寸调整或核心筒修改、立面修改等，需按流程报审。

大区、区域标准户型库一旦入库，应严格遵守。库内产品如有修改需求，应在下个入库节点前完成修改。

以上修改是否计入标准户型使用率，需根据修改情况评审判定。

原则上禁止使用非标产品。由于客观原因（如政府原因，市场特异性、容积率等）需全新设计的项目，需提供大区营销总批示的文件，